Les incivilités au travail envers le personnel de la Ville de Montréal ont bondi de 263 % en six ans. Quand l’agresseur est un client ou un citoyen, qui protège l’employé ? Les obligations de l’employeur et 4 gestes concrets pour le gestionnaire, dans l’infolettre Leadership #30.
Prévenir les conflits au travail ne dépend pas seulement des politiques, des procédures ou de la fermeté du gestionnaire. Votre style de leadership influence directement
Seulement 6 % des jeunes professionnels visent un poste de leadership — pas par manque d’ambition, mais par lucidité. Le désengagement des gestionnaires est l’angle mort silencieux de la plupart des organisations québécoises. Ce que le rapport Deloitte 2026 révèle et ce que vous pouvez faire dès maintenant.
Le retour au présentiel engage votre responsabilité légale — et le Tribunal administratif du travail du Québec vient de le confirmer. Une infirmière rappelée à temps plein dans un environnement non ergonomique a été reconnue victime d’accident de travail. Ce que cette décision du TAT 2026 change concrètement pour vous, gestionnaire.
Une fête de bureau peut-elle engager la responsabilité de l’employeur ? Le TAT du Québec vient de répondre oui. Découvrez ce que cette décision implique concrètement pour offrir un milieu de travail sécuritaire — et comment structurer votre leadership en conséquence.
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En leadership, on passe nos journées à communiquer : courriels, réunions, rétroactions… Mais communiquez-vous vraiment, ou ne faites-vous que transmettre de l’information ? Il y
Le passage massif au télétravail a été présenté comme une simple évolution technologique. Pourtant, de nombreux leaders découvrent la dure vérité : gérer une équipe
Le rapport Gallup 2026 est sans équivoque : l’engagement des employés a atteint son plus bas niveau depuis 2020, avec seulement 20 % des travailleurs
Diriger une équipe devient beaucoup plus lourd lorsque chaque geste est influencé par la peur du regard des autres. C’est en tombant par hasard sur
Les moments de crise révèlent toujours quelque chose d’essentiel : ce que votre leadership vaut réellement. Quand les repères se brouillent, que les attentes se
Et si quatre principes simples pouvaient transformer votre façon de diriger ?Pas des techniques de gestion, mais des accords intérieurs capables d’améliorer votre posture, vos
Votre dernier team building était peut-être amusant. Tout le monde a participé, l’énergie était au rendez-vous, et vous êtes reparti avec le sentiment d’avoir fait
La zone de danger des 90 premiers jours Une promotion, un nouveau rôle, une nouvelle entreprise… Chaque transition de leadership est une formidable opportunité. Mais
En leadership, la confiance n’est pas un acquis. C’est un capital qui se construit lentement, conversation après conversation, mais qui peut être anéanti par quelques
En leadership, l’échec n’est pas une option, c’est une réalité. Pourtant, la peur d’échouer paralyse plus que l’échec lui-même. La clé pour rebondir après un
