Organiser des réunions fait partie du quotidien de tout gestionnaire. Mais saviez-vous que 40 % de vos employés font probablement autre chose pendant vos réunions — et que 41 % n’oseraient jamais vous dire qu’ils n’ont pas besoin d’y être ? Un sondage de l’Ordre des CRHA (Léger, mars 2026, 702 travailleurs québécois) vient de le confirmer. Les réunions inefficaces au travail ne sont pas un problème de discipline individuelle. C’est un problème de culture organisationnelle. Et c’est le leader qui en est responsable.
Contrairement à ce qu’on pourrait croire, seulement 23 % des travailleurs estiment avoir trop de réunions. Le vrai problème n’est pas la quantité — c’est la fragmentation de l’attention et l’absence de culture où l’on peut dire non à une rencontre non pertinente. Manon Poirier, directrice générale de l’Ordre des CRHA, le souligne sans détour : rares sont les organisations qui mesurent vraiment la pertinence de leurs réunions. Or, un leader authentique et efficace ne convoque pas — il crée les conditions pour que chaque réunion génère de la valeur, de la clarté et de l’engagement. Ces compétences sont au cœur du Parcours du Leader Authentique et Efficace® (L.A.E.®) et s’appuient directement sur une communication claire et intentionnelle.
Dans cette infolettre, vous trouverez :
Un parcours structuré de développement du leadership fondé sur 4 phases, 8 compétences essentielles et des gestes observables pour intervenir avec justesse dans les situations réelles.
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La réunionite désigne la tendance à multiplier les réunions sans évaluer leur réelle pertinence, ce qui entraîne une fragmentation de l’attention, une perte de temps et une baisse de productivité collective. Selon le sondage de l’Ordre des CRHA (mars 2026), 40 % des travailleurs québécois admettent faire autre chose pendant les réunions.
Ce n’est pas une question de nombre, mais d’intention. Le même sondage révèle que seulement 23 % des travailleurs estiment avoir trop de réunions. Le problème n’est pas la quantité — c’est l’absence d’objectif clair, de liste d’invités ciblée et de permission de dire non à une réunion non pertinente.
41 % des travailleurs sondés ne se sentent pas à l’aise de refuser une invitation, même non pertinente. Il ne s’agit pas de passivité, mais d’une culture organisationnelle où cette permission n’a jamais été explicitement accordée par le leader.
Trois leviers immédiats : (1) définir un objectif concret avant d’envoyer toute invitation, (2) inviter uniquement les personnes indispensables à la décision ou à la contribution, (3) offrir explicitement à votre équipe la permission de décliner une réunion non pertinente. Pour aller plus loin, consultez mon article sur les réunions efficaces.
Oui — 55 % des gestionnaires utilisent déjà l’IA pour retranscrire ou résumer leurs réunions. C’est une pratique prometteuse, à condition qu’elle libère du temps pour une présence réelle et non qu’elle justifie davantage de réunions.
La réunionite est souvent le symptôme d’un leadership qui manque d’intention et de clarté. Les compétences pour y remédier — clarté dans la communication, respect du temps de l’équipe, délégation et création d’un environnement de confiance — sont précisément ce que développe le Parcours L.A.E.®.
