Aligner le travail de son équipe est l’une des responsabilités les plus concrètes du gestionnaire. Prévenir la surcharge au travail ne consiste pas à demander aux employés de mieux gérer leur temps. C’est rendre visibles les conditions qui créent la pression : priorités instables, objectifs flous, interruptions non filtrées et soutien insuffisant.
La Loi 27 oblige les organisations québécoises à identifier et prévenir les risques psychosociaux au travail Québec. Pourtant, peu de gestionnaires disposent d’une méthode concrète pour agir en amont. Résultat :
Cette formation donne aux gestionnaires une méthode structurée pour assurer une saine gestion de la charge de travail, agir en amont et respecter leurs obligations légales.
À l’issue de la formation, le gestionnaire sera capable de :
Dans plusieurs organisations, l’épuisement professionnel au travail s’installe progressivement, sans que personne ne le nomme assez tôt. La surcharge est traitée comme un problème individuel plutôt que comme un risque organisationnel à prévenir.
Sans méthode claire pour prévenir la surcharge au travail :
Un pilotage structuré transforme la pression en clarté et le suivi en soutien utile.
La CNESST publie des ressources gratuites pour accompagner les organisations dans l’identification des risques psychosociaux au travail Québec : cnesst.gouv.qc.ca
Afin de favoriser les échanges et l’analyse des situations réelles, les groupes sont composés de 2 à 12 participants, permettant un accompagnement personnalisé et un travail concret sur les équipes des participants.
Cette formation s’adresse à :
Cette formation complète naturellement la formation Déléguer pour vous libérer et responsabiliser vos employés, ainsi que la formation Reconnaissance au travail : motiver et engager avec la TAD.
Cette formation fait partie du Parcours du Leader Authentique et Efficace (L.A.E.®), une démarche structurée de développement du leadership.
Certaines formations du parcours sont obligatoires afin d’établir des bases communes, tandis que d’autres peuvent être sélectionnées selon les besoins et les priorités de l’organisation.
Cette approche permet de développer des leaders capables de mobiliser durablement leurs équipes tout en s’adaptant à la réalité de chaque organisation.
Pour discuter de vos besoins et explorer les possibilités d’intégration dans votre organisation :
Coach professionnel certifié et consultant RH
Expert en leadership authentique et efficace
Je mets à votre service plus de 20 ans d’expérience dans la gestion directe d’équipe, ainsi que 20 années d’interventions en entreprise comme formateur, coach professionnel et consultant RH.
Durant ma carrière, j’ai vu de près les conséquences désastreuses d’un mauvais leadership. J’ai constaté que de nombreux employés quittent leur travail à cause d’un cadre de travail inadéquat et peu valorisant.
C’est en faisant ce genre de constat que depuis 20 ans, je me suis donné la mission de sensibiliser les leaders à leur impact sur leurs employés, sur le climat de travail et, puisque tout est lié, sur leurs résultats.
C’est là que j’ai fondé, en 2003, Objectif COACHING et qu’a débuté ma longue quête pour découvrir et partager les secrets des leaders authentiques et efficaces, ainsi que des entreprises où il fait bon travailler.
Mes compétences multiples et variées me permettent d’intervenir sur un large éventail de besoins, d’identifier les vrais problèmes sous un angle différent et de les résoudre de manière durable.
Objectif COACHING s’engage à offrir des formations inclusives et accessibles à tous, sans discrimination basée sur le genre.
En accord avec la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (Loi 90), Mario Plantin, d’Objectif COACHING, est un formateur accrédité par la Commission des partenaires du marché du travail (certificat numéro 0051566).
Ceci signifie que les investissements que vous effectuez en suivant une formation avec Objectif COACHING sont admis dans le cadre de cette loi.
Objectif COACHING est fier de contribuer au développement des compétences de la main-d’œuvre et de favoriser l’égalité des chances pour tous.
Objectif COACHING : Votre partenaire en formation continue
Objectif COACHING s’engage à offrir des formations de qualité et à respecter ses engagements envers ses participants. La présente politique vise à encadrer les annulations, reports et substitutions de participation aux formations offertes par Objectif COACHING.
Formations en salle:
Formations en ligne:
La demande d’annulation ou de report doit être faite par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com) avant le début de l’activité, en respectant les modalités ici-haut.
Les substitutions de participants à une même activité sont acceptées sans frais.
L’avis de substitution doit être faite par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com) avant le début de l’activité.
Objectif COACHING se réserve le droit d’annuler une activité de formation si le nombre de participants inscrits est insuffisant. Les personnes qui ont acquitté les frais d’inscription bénéficient d’un crédit ou d’un remboursement.
Objectif COACHING se réserve également le droit de refuser ou d’annuler une inscription.
Si vous souhaitez reporter une formation à une date ultérieure, c’est possible. Veuillez noter qu’un report est considéré comme une annulation. Vous devez donc respecter la politique d’annulation et de report et les frais applicables.
Les annulations, reports et substitutions doivent être faits par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com).
Les remboursements sont effectués par Objectif COACHING dans les 30 jours suivant la réception de la demande d’annulation.
Pour toute question relative à la présente politique, veuillez contacter Objectif COACHING par courriel à inscription@objectifcoaching.com.
Objectif COACHING s’engage à faire preuve de flexibilité et de compréhension dans le traitement des demandes d’annulation, de report et de substitution.
