Leader inclusif : Réussir l’équité, la diversité et l’inclusion (EDIA)

Qu’est-ce que le cours Leader inclusif  : Réussir l’EDIᴬ?

Être un leader inclusif ne se limite pas à reconnaître la diversité : il s’agit de créer des conditions où chaque personne peut contribuer pleinement, se sentir respectée et mobilisée.

Aujourd’hui, les équipes sont plus diversifiées que jamais. Sans repères clairs :

  • les biais influencent inconsciemment les décisions
  • certains talents restent sous-mobilisés malgré leur potentiel
  • la sécurité psychologique demeure fragile

Cette formation propose une démarche concrète pour transformer la conscience inclusive en pratiques de gestion quotidiennes, favorisant engagement, collaboration et performance durable.

Détails sur la formation

OBJECTIFS GÉNÉRAUX

À l’issue de la formation, le gestionnaire sera capable de :

  • Expliquer l’impact stratégique de l’EDIA sur l’engagement, la rétention des talents et la performance organisationnelle.
  • Distinguer l’équité, la diversité, l’inclusion et l’appartenance, puis situer son niveau de leadership inclusif.
  • Analyser des situations de gestion pour repérer les biais inconscients et leurs effets sur les décisions et les relations.
  • Appliquer les cinq comportements du leader inclusif dans des situations réalistes de gestion.
  • Évaluer la qualité d’une intervention inclusive à l’aide d’une grille d’observation structurée.
  • Élaborer un plan d’action ciblant le comportement inclusif prioritaire à développer dans son contexte.

LES ENJEUX QUI SERONT PRINCIPALEMENT ABORDÉS

Les organisations évoluent dans un contexte de diversité accrue et de rareté de talents. Pourtant :

  • plusieurs gestionnaires souhaitent être inclusifs sans savoir comment agir concrètement
  • les biais inconscients influencent encore décisions et interactions
  • l’absence de sécurité psychologique limite la contribution et l’innovation

Développer un leadership inclusif permet de mobiliser pleinement les talents, renforcer la confiance et soutenir une performance durable.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

Pour favoriser la pratique active et les échanges concrets, les groupes sont composés de 2 à 12 participants, permettant un accompagnement personnalisé et des mises en situation réalistes.

STRATÉGIES DE FORMATION

  • Apprentissage expérientiel basé sur des situations réelles de gestion
  • Exercices pratiques pour identifier les biais et ajuster les pratiques de leadership
  • Développement des comportements clés du leader inclusif
  • Outils concrets pour favoriser la sécurité psychologique et la mobilisation
  • Élaboration d’un plan d’action transférable immédiatement dans la pratique

DURÉE DE LA SESSION

4h

CLIENTÈLE VISÉE

Cette formation s’adresse à :

  • Nouveaux gestionnaires souhaitant développer rapidement des pratiques inclusives solides
  • Gestionnaires expérimentés désirant renforcer la mobilisation et la sécurité psychologique
  • Chefs d’équipe et superviseurs responsables de mobiliser des équipes diversifiées
  • Professionnels RH souhaitant installer un langage commun d’inclusion opérationnelle

Une formation intégrée au Parcours L.A.E.®

Cette formation fait partie du Parcours du Leader Authentique et Efficace (L.A.E.®), une démarche structurée de développement du leadership.

Certaines formations du parcours sont obligatoires afin d’établir des bases communes, tandis que d’autres peuvent être sélectionnées selon les besoins et les priorités de l’organisation.

Cette approche permet de développer des leaders capables de mobiliser durablement leurs équipes tout en s’adaptant à la réalité de chaque organisation.

Avantages pour votre organisation

  • Développement cohérent des pratiques de gestion
  • Parcours modulable selon vos priorités
  • Formation ancrée dans la réalité de vos gestionnaires

Pour discuter de vos besoins et explorer les possibilités d’intégration dans votre organisation :

Vous pourriez aussi être intéressé par les formations suivantes

Formation dans la même journée
En tant que leader, il est crucial de reconnaître l’importance de la gestion et de la prévention des conflits au travail. Des conflits non résolus peuvent entraîner des conséquences négatives pour l’entreprise, telles que des relations de travail tendues, l’absentéisme, le désengagement, la perte de productivité et le harcèlement. Pourtant, il est fréquent que les leaders ne prennent pas de mesures pour résoudre les conflits, espérant qu’ils se résoudront d’eux-mêmes.
Formation dans la même journée
En l’absence d’une intervention rapide et efficace, il nous arrive d’encourager, involontairement, des employés à répéter des comportements inappropriés. Par exemple, nous pouvons excuser les sautes d’humeur fréquentes d’un employé ou tolérer les retards d’un autre. Quel message est communiqué au reste de l’équipe? Lorsqu’il s’agit de traits de personnalités ou d’employés difficiles, le temps ne fait pas toujours bien les choses.
Formation dans la même journée
Ce cours vise à transformer les gestionnaires en leaders-coachs inspirants. Il permet aux participants d’adopter une posture de coaching pour libérer le plein potentiel de leurs équipes et obtenir des résultats durables. Au cours de cette formation interactive, les participants découvriront comment soutenir et encourager leurs collaborateurs, favorisant ainsi leur engagement, leur motivation, leur autonomie, et le développement de leurs compétences.

Vous avez des questions?

Téléphone : 
819 293-8980

Sans frais : 
1 877 293-8980

Par courriel : 
info@objectifcoaching.com

Envoyez un message

Mario Plantin

À propos du formateur

Mario Plantin, PCC, M.Adm. CRHA

Coach professionnel certifié et consultant RH

Expert en leadership authentique et efficace

Je mets à votre service plus de 20 ans d’expérience dans la gestion directe d’équipe, ainsi que 20 années d’interventions en entreprise comme formateur, coach professionnel et consultant RH.

Durant ma carrière, j’ai vu de près les conséquences désastreuses d’un mauvais leadership. J’ai constaté que de nombreux employés quittent leur travail à cause d’un cadre de travail inadéquat et peu valorisant.

C’est en faisant ce genre de constat que depuis 20 ans, je me suis donné la mission de sensibiliser les leaders à leur impact sur leurs employés, sur le climat de travail et, puisque tout est lié, sur leurs résultats.

C’est là que j’ai fondé, en 2003, Objectif COACHING et qu’a débuté ma longue quête pour découvrir et partager les secrets des leaders authentiques et efficaces, ainsi que des entreprises où il fait bon travailler.

Mes compétences multiples et variées me permettent d’intervenir sur un large éventail de besoins, d’identifier les vrais problèmes sous un angle différent et de les résoudre de manière durable.

Accréditations

Objectif COACHING s’engage à offrir des formations inclusives et accessibles à tous, sans discrimination basée sur le genre.

En accord avec la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (Loi 90), Mario Plantin, d’Objectif COACHING, est un formateur accrédité par la Commission des partenaires du marché du travail (certificat numéro 0051566).

Ceci signifie que les investissements que vous effectuez en suivant une formation avec Objectif COACHING sont admis dans le cadre de cette loi.

Objectif COACHING est fier de contribuer au développement des compétences de la main-d’œuvre et de favoriser l’égalité des chances pour tous.

Objectif COACHING : Votre partenaire en formation continue

Politique d'annulation, de report et de substitution

Objectif COACHING s’engage à offrir des formations de qualité et à respecter ses engagements envers ses participants. La présente politique vise à encadrer les annulations, reports et substitutions de participation aux formations offertes par Objectif COACHING.

1. Modalités d’annulation et de report

Formations en salle:

  • Annulation sans frais : 10 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 50% : Moins de 10 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 100% : Moins de 72 heures ouvrables avant le début de l’activité ou absence du participant.

Formations en ligne:

  • Annulation sans frais : 5 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 50% : Moins de 5 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 100% : Moins de 48 heures ouvrables avant le début de l’activité ou absence du participant.

La demande d’annulation ou de report doit être faite par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com) avant le début de l’activité, en respectant les modalités ici-haut.

2. Substitution de participants

Les substitutions de participants à une même activité sont acceptées sans frais.

L’avis de substitution doit être faite par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com) avant le début de l’activité.

3. Annulation par Objectif COACHING

Objectif COACHING se réserve le droit d’annuler une activité de formation si le nombre de participants inscrits est insuffisant. Les personnes qui ont acquitté les frais d’inscription bénéficient d’un crédit ou d’un remboursement.

Objectif COACHING se réserve également le droit de refuser ou d’annuler une inscription.

4. Report d’une formation

Si vous souhaitez reporter une formation à une date ultérieure, c’est possible. Veuillez noter qu’un report est considéré comme une annulation. Vous devez donc respecter la politique d’annulation et de report et les frais applicables.

5. Modalités de transmission

Les annulations, reports et substitutions doivent être faits par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com).

6. Remboursement

Les remboursements sont effectués par Objectif COACHING dans les 30 jours suivant la réception de la demande d’annulation.

7. Contact

Pour toute question relative à la présente politique, veuillez contacter Objectif COACHING par courriel à inscription@objectifcoaching.com.

Objectif COACHING s’engage à faire preuve de flexibilité et de compréhension dans le traitement des demandes d’annulation, de report et de substitution.