Le blogue Leader Authentique et Efficace est un lieu d’échange et de partage pour ceux et celles qui sont passionnés et préoccupés par la vie au travail. Ensemble, nous pouvons contribuer à multiplier le nombre d’entreprises où il fait bon travailler.
C’est avec une immense fierté et une profonde gratitude que je célèbre les 20 ans d’Objectif COACHING. Vingt années de passion et d’engagement dans le développement du leadership et la gestion d’équipes. Grâce à votre soutien inestimable, cette aventure s’est transformée en un voyage aussi enrichissant qu’évolutif.
La confiance est l’élément clé qui permet aux leaders de développer et maintenir une équipe solide et performante. En effet, votre leadership ne se mesure pas à vos réussites personnelles, mais surtout à l’impact positif que vous avez sur le bien-être, la reconnaissance et le développement de vos employés.
Pour les leaders qui veulent offrir plus de clarté, de bons coachings, de meilleures rétroactions et la reconnaissance appropriée, voici les 6 questions, selon Marshall Goldsmith (coach exécutif), que vous devez poser à vos collaborateurs, en rencontre individuelle…
Comme je le répète souvent, être un leader c’est avant tout un choix. Une fois que vous avez pris la décision, vous devez avoir le courage d’assumer ce choix et vos responsabilités. Évidemment, vous devez d’abord vous assurez de bien comprendre les attentes de votre organisation. Cette étape est fondamentale pour bien aligner votre vision et vos interventions. Avant d’accepter le poste, vous êtes-vous assuré de bien clarifier ces attentes?
Que ce soit par obligation (Loi du 1 %) ou avec un réel souci de développer et de satisfaire son personnel, beaucoup d’entreprises offrent des opportunités de formation, de séminaire, et encore plus. C’est super! Mais, la plupart ne font aucun suivi des apprentissages, ni de l’intégration des nouvelles compétences et leur impact sur le travail. Alors, à quoi bon la formation, s’il n’y a pas de valeur ajoutée pour l’entreprise?
Selon Gallup, 2022, 70 % des employés démotivés quittent leur emploi pour un meilleur environnement de travail, pas pour un salaire plus élevé.
Que faites-vous pour retenir vos employés?
L’innovation a toujours remodelé le monde du travail. Seulement au cours de la dernière décennie, des métiers ont disparu complètement ou presque : camelot, standardiste, opérateur de saisie de données, etc. Alors que d’autres emplois ont subi des réductions radicales : journaliste, caissier, agent de voyage, bibliothécaire, guichetier de banque, etc. Et, tout cela va s’amplifier en raison de l’impact de l’IA. Bien qu’elle ne remplace pas nécessairement les emplois, l’IA nous oblige à nous adapter.
Comme mentionné la semaine dernière, après une semaine d’attente supplémentaire, XYZ ne m’avait toujours pas fait de retour. J’ai donc demandé à l’IA comment je
