Courage managérial : Agir quand c’est inconfortable
On parle d’employé toxique. On parle de leader toxique. Mais entre les deux, il y a souvent un angle mort : le courage managérial. Un
Le blogue Leader Authentique et Efficace est un lieu d’échange et de partage pour ceux et celles qui sont passionnés et préoccupés par la vie au travail. Ensemble, nous pouvons contribuer à multiplier le nombre d’entreprises où il fait bon travailler.
On parle d’employé toxique. On parle de leader toxique. Mais entre les deux, il y a souvent un angle mort : le courage managérial. Un
Quand on parle de leader toxique, on pense souvent à des cas extrêmes. Le patron tyrannique. Le gestionnaire qui humilie. Le dirigeant narcissique. Pourtant, la
Dans le quotidien des gestionnaires et des superviseurs, la pression ne vient pas seulement des tâches à accomplir. Elle vient aussi de la charge émotionnelle
Lorsque je coach des leaders, j’entends souvent une phrase qui ressemble à ceci : « J’ai un employé difficile, mais je ne sais pas comment
Diriger une équipe devient beaucoup plus lourd lorsque chaque geste est influencé par la peur du regard des autres. C’est en tombant par hasard sur
On parle d’employé toxique. On parle de leader toxique. Mais entre les deux, il y a souvent un angle mort : le courage managérial. Un
On parle sans cesse du burnout des équipes, des stratégies pour le prévenir et de l’importance de la santé mentale des collaborateurs. Mais au milieu
Dans le quotidien des gestionnaires et des superviseurs, la surcharge ne vient pas seulement du volume de travail. Elle vient surtout de la fragmentation constante
On court. Toute la journée. D’une réunion à l’autre, d’un courriel urgent au suivant. La journée se termine, et on a ce sentiment frustrant d’avoir
Les moments de crise révèlent toujours quelque chose d’essentiel : ce que votre leadership vaut réellement. Quand les repères se brouillent, que les attentes se
Vous terminez vos journées de 8, 9 ou 10 heures avec le sentiment frustrant de n’avoir rien accompli de significatif ? Vous n’êtes pas seul.
L’arrivée d’une nouvelle année marque rarement un vrai redémarrage. Elle offre plutôt un moment de recul. En 2026, je vous souhaite moins de réactions automatiques… et
On parle constamment de leviers de performance : optimiser les processus, adopter de nouvelles technologies, suivre des indicateurs clés… Mais si le levier le plus
En tant que leader, vous avez probablement déjà utilisé ou entendu parler du DISC. C’est un outil fantastique pour cartographier les comportements de votre équipe,
Nommer un bon employé superviseur ne suffit pas. Sans soutien structuré, la transition vers la relève en supervision devient un passage à risque. Cette 12e
Pourquoi parler de méthode DISC aux leaders? Lorsque je discute avec des leaders, j’entends souvent une phrase qui ressemble à ceci : « Je ne