De mauvais leaders au sommet
Nous connaissons tous de mauvais leaders arrogants ou incompétents qui occupent des postes de direction. Un récent podcast de McKinsey (2024), avec le Dr Tomas
Le blogue Leader Authentique et Efficace est un lieu d’Ă©change et de partage pour ceux et celles qui sont passionnĂ©s et prĂ©occupĂ©s par la vie au travail. Ensemble, nous pouvons contribuer Ă multiplier le nombre d’entreprises oĂą il fait bon travailler.
Nous connaissons tous de mauvais leaders arrogants ou incompétents qui occupent des postes de direction. Un récent podcast de McKinsey (2024), avec le Dr Tomas
La reconnaissance au travail est un puissant catalyseur d’engagement, de productivité et de bien-être au travail. C’est pourquoi chaque leader devrait exprimer de la reconnaissance et de la gratitude envers ses collaborateurs.
Imaginez ceci : vous ĂŞtes au volant, prĂŞt Ă vous embarquer pour un long voyage. Pas une simple balade du point A au point B. Un voyage sur une route inconnue, avec des virages serrĂ©s, des conditions mĂ©tĂ©orologiques changeantes et des passagers aux besoins variĂ©s. Vous ressentez un mĂ©lange de stress et d’enthousiasme. Chaque dĂ©cision compte et la moindre erreur peut entraĂ®ner des consĂ©quences. C’est l’essence mĂŞme de la conduite du changement.
Vos valeurs peuvent vous surprendre. Arrêtez-vous un instant et pensez à une situation où, alors que vous étiez en entretien avec un employé, vous avez ressenti de la frustration, une tension musculaire, des palpitations cardiaques, un coup de chaleur, les mâchoires serrées ou autre. Ces réactions inconscientes sont la réponse de votre corps à quelque chose qui vous dérange, mais vous ne savez pas exactement quoi.
C’est avec une immense fiertĂ© et une profonde gratitude que je cĂ©lèbre les 20 ans d’Objectif COACHING. Vingt annĂ©es de passion et d’engagement dans le dĂ©veloppement du leadership et la gestion d’équipes. Grâce Ă votre soutien inestimable, cette aventure s’est transformĂ©e en un voyage aussi enrichissant qu’Ă©volutif.
La confiance est l’élĂ©ment clĂ© qui permet aux leaders de dĂ©velopper et maintenir une Ă©quipe solide et performante. En effet, votre leadership ne se mesure pas Ă vos rĂ©ussites personnelles, mais surtout Ă l’impact positif que vous avez sur le bien-ĂŞtre, la reconnaissance et le dĂ©veloppement de vos employĂ©s.
Pour les leaders qui veulent offrir plus de clartĂ©, de bons coachings, de meilleures rĂ©troactions et la reconnaissance appropriĂ©e, voici les 6 questions, selon Marshall Goldsmith (coach exĂ©cutif), que vous devez poser Ă vos collaborateurs, en rencontre individuelle…
Comme je le répète souvent, être un leader c’est avant tout un choix. Une fois que vous avez pris la décision, vous devez avoir le courage d’assumer ce choix et vos responsabilités. Évidemment, vous devez d’abord vous assurez de bien comprendre les attentes de votre organisation. Cette étape est fondamentale pour bien aligner votre vision et vos interventions. Avant d’accepter le poste, vous êtes-vous assuré de bien clarifier ces attentes?
À quoi bon la formation, s’il n’y a pas de valeur ajoutée pour l’entreprise? La plupart ne font aucun suivi de l’intégration des nouvelles compétences.
Selon Gallup, 2022, 70 % des employés démotivés quittent leur emploi pour un meilleur environnement de travail, pas pour un salaire plus élevé.
L’IA nous oblige à nous adapter. L’innovation a toujours remodelé le monde du travail. Seulement au cours de la dernière décennie, des métiers ont disparu complètement ou presque : camelot, standardiste, opérateur de saisie de données, etc. Alors que d’autres emplois ont subi des réductions radicales : journaliste, caissier, agent de voyage, bibliothécaire, guichetier de banque, etc.
J’ai demandé à l’IA comment je devrais réagir et quoi écrire à XYZ.
VOICI LA RÉPONSE SUGGÉRÉE PAR L’IA
Comment mieux communiquer avec l’IA? Imaginez-vous, en tant que leader, recevoir un courriel d’un collaborateur en rĂ©ponse Ă un suivi que vous avez effectuĂ© Ă propos d’un dossier. Sa rĂ©ponse est un peu floue. Cependant, vous voulez rĂ©agir de façon positive, tout en obtenant la rĂ©ponse attendue dans un dĂ©lai raisonnable.
L’intelligence artificielle (IA) est en train de révolutionner le monde du travail, et les leaders peuvent aussi en tirer profit. L’IA peut les aider à gérer leur équipe de manière plus efficace et efficiente, tout en favorisant un climat de travail positif.
90% des gestionnaires estiment qu’ils donnent un feedback efficace, alors que seulement 30% de leurs employés sont d’accord.
Vous est-il dĂ©jĂ arrivĂ© d’aller Ă une entrevue d’embauche et après, avoir eu l’impression d’avoir perdu votre temps?
Les pièges de l’entrevue arrangée
© 2023 Objectif Coaching
Politique de confidentialité
Tous droit réservés
Conception : Bonheur en vrac