Le blogue Leader Authentique et Efficace est un lieu d’échange et de partage pour ceux et celles qui sont passionnés et préoccupés par la vie au travail. Ensemble, nous pouvons contribuer à multiplier le nombre d’entreprises où il fait bon travailler.
L’IA nous oblige à nous adapter. L’innovation a toujours remodelé le monde du travail. Seulement au cours de la dernière décennie, des métiers ont disparu complètement ou presque : camelot, standardiste, opérateur de saisie de données, etc. Alors que d’autres emplois ont subi des réductions radicales : journaliste, caissier, agent de voyage, bibliothécaire, guichetier de banque, etc.
J’ai demandé à l’IA comment je devrais réagir et quoi écrire à XYZ.
VOICI LA RÉPONSE SUGGÉRÉE PAR L’IA
Comment mieux communiquer avec l’IA? Imaginez-vous, en tant que leader, recevoir un courriel d’un collaborateur en réponse à un suivi que vous avez effectué à propos d’un dossier. Sa réponse est un peu floue. Cependant, vous voulez réagir de façon positive, tout en obtenant la réponse attendue dans un délai raisonnable.
L’intelligence artificielle (IA) est en train de révolutionner le monde du travail, et les leaders peuvent aussi en tirer profit. L’IA peut les aider à gérer leur équipe de manière plus efficace et efficiente, tout en favorisant un climat de travail positif.
90% des gestionnaires estiment qu’ils donnent un feedback efficace, alors que seulement 30% de leurs employés sont d’accord.
Vous est-il déjà arrivé d’aller à une entrevue d’embauche et après, avoir eu l’impression d’avoir perdu votre temps?
Les pièges de l’entrevue arrangée
Récemment, un gestionnaire d’une grande entreprise m’informait qu’il avait donné sa démission et qu’il avait un autre emploi. Depuis son départ, au moins trois autres gestionnaires ont aussi quitté. Sans compter que les départs et les absences en maladie sont fréquents dans cette entreprise.
Alors que j’essaie de comprendre la source du problème, mon interlocuteur me dit que pour les dirigeants de cette entreprise, c’est normal de perdre du monde.
Est-il possible que les dirigeants soient parfois responsables des incivilités qui se répètent?
Non! Me direz-vous : « Toutes les entreprises ont l’obligation d’avoir une politique sur le harcèlement psychologique et sexuel. Les dirigeants ont donc fait leur travail. »
Selon une enquête du Workforce Institute de l’UKG (2023), près de la moitié (46 %) des cadres intermédiaires envisagent de démissionner. Dans mon précédent billet « Crise des cadres intermédiaires en 2023 : Sur la corde raide », j’ai souligné la pression constante qu’ils subissent et le stress que cela entraîne. Aujourd’hui, explorons des solutions pour alléger leur charge et améliorer leur bien-être.
Selon Fortune (nov. 2023), la situation des cadres intermédiaires en 2023 aura été critique. Confrontés à une pression intense, entre des employés moins engagés et des dirigeants épuisés, les cadres intermédiaires ont subi une forte baisse de satisfaction au travail.
Voici un test pour évaluer votre seuil de tolérance aux incivilités ou celui d’un autre gestionnaire. Ce test vous permettra de prendre conscience de votre niveau d’exigence et de votre capacité à faire respecter les règles de savoir-vivre au sein de votre équipe.
Vous êtes-vous déjà demandé si vous étiez de trop tolérant face aux incivilités au travail? Des comportements souvent banalisés peuvent entraîner des répercussions désastreuses sur la culture de votre entreprise…
Les valeurs de l’entreprise ne sont pas de simples mots affichés sur un mur. Elles sont le reflet de votre identité, de votre culture et de votre vision.
Le leadership inclusif n’est pas seulement une question de genre, de culture ou d’origine. C’est aussi une question d’âge, d’expérience, de compétences, de valeurs et de préférences.
Avec un leadership inclusif, découvrez des stratégies concrètes pour agir efficacement contre les incivilités et les préjugés. Vous verrez comment créer un environnement de travail sain…
Découvrez comment le leadership inclusif peut transformer votre entreprise en libérant le potentiel de la diversité.
