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Le blogue Leader Authentique et Efficace est un lieu d’échange et de partage pour ceux et celles qui sont passionnés et préoccupés par la vie au travail. Ensemble, nous pouvons contribuer à multiplier le nombre d’entreprises où il fait bon travailler.

Une femme portant des lunettes de réalité virtuelle. L’IA aura un impact sur votre travail, vous devrez vous adapter.

Anticiper l’impact de l’IA sur les emplois : préparez-vous au changement

L’innovation a toujours remodelé le monde du travail. Seulement au cours de la dernière décennie, des métiers ont disparu complètement ou presque : camelot, standardiste, opérateur de saisie de données, etc. Alors que d’autres emplois ont subi des réductions radicales : journaliste, caissier, agent de voyage, bibliothécaire, guichetier de banque, etc. Et, tout cela va s’amplifier en raison de l’impact de l’IA. Bien qu’elle ne remplace pas nécessairement les emplois, l’IA nous oblige à nous adapter.

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Un visage composé de pixels pour représenter la capacité de l'IA à soutenir les leaders dans différentes tâches du quotidien.

L’IA peut aider les leaders à mieux communiquer

Imaginez-vous, en tant que leader, recevoir un courriel d’un collaborateur en réponse à un suivi que vous avez effectué à propos d’un dossier. Sa réponse est un peu floue. Cependant, vous voulez réagir de façon positive, tout en obtenant la réponse attendue dans un délai raisonnable. Alors, comment mieux communiquer avec l’IA?

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L'intelligence artificielle (IA) au service des leaders.

L’IA : un allié précieux pour les leaders

L’intelligence artificielle (IA) est en train de révolutionner le monde du travail, et les leaders peuvent aussi en tirer profit. L’IA peut les aider à gérer leur équipe de manière plus efficace et efficiente, tout en favorisant un climat de travail positif.

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Une dame est contente de se présenter à son entrevue d'embauche. Elle ne sait pas encore qu’il s’agit d’une entrevue arrangée.

L’entrevue d’embauche… Arrangée!

Vous est-il déjà arrivé d’aller à une entrevue d’embauche et après, avoir eu l’impression d’avoir perdu votre temps?

En tant que formateur et coach professionnel certifié, je suis témoin des répercussions négatives que peuvent engendrer des processus de dotation et de sélection biaisés.

Les pièges de l’entrevue arrangée

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Un gestionnaire, avec une boîte dans les bras, quitte son entreprise.

Quand devient-il normal de perdre ses gestionnaires?

Récemment, un gestionnaire d’une grande entreprise m’informait qu’il avait donné sa démission et qu’il avait un autre emploi. Depuis son départ, au moins trois autres gestionnaires ont aussi quitté. Sans compter que les départs et les absences en maladie sont fréquents dans cette entreprise.
Alors que j’essaie de comprendre la source du problème, mon interlocuteur me dit que pour les dirigeants de cette entreprise, c’est normal de perdre du monde.

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Une femme victime d'incivilités au travail vie des tensions. Les dirigeants en sont parfois responsables.

Les dirigeants sont responsables des incivilités au travail

Est-il possible que les dirigeants soient parfois responsables des incivilités qui se répètent?
Non! Me direz-vous : « Toutes les entreprises ont l’obligation d’avoir une politique sur le harcèlement psychologique et sexuel. Les dirigeants ont donc fait leur travail. » C’est vrai! Mais qu’en est-il des micro-agressions qui minent le climat de travail, telles que : manque de respect, de politesse, de courtoisie ou de savoir-vivre, comme l’interruption, la critique non constructive, l’usage de propos insultants ou menaçants, un ton inapproprié, l’absence de salutations, etc.

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