ĂŠtes-vous plus un leader traditionnel ou un leader-coach?
« Est-ce que le leader-coach signe la fin du leader traditionnel? » Bien que les deux approches doivent continuer Ă coexister, le leader-coach se dĂ©marque…
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« Est-ce que le leader-coach signe la fin du leader traditionnel? » Bien que les deux approches doivent continuer Ă coexister, le leader-coach se dĂ©marque…
Saviez-vous que l’Ă©coute active peut amĂ©liorer la comprĂ©hension de l’information de 40 % et renforcer la satisfaction des employĂ©s de 30 %?
L’engagement au travail est en baisse. Comment inverser la tendance?
Selon un rĂ©cent sondage Gallup, depuis 2020, les États-Unis ont connu une baisse constante de 2 % par an dans le nombre d’employĂ©s engagĂ©s, passant de 36 % Ă 32 %.
Il ne fait aucun doute que le leader-coach se distingue nettement dans plusieurs domaines, tels que la communication, la gestion des erreurs, le feedback, l’autonomie des employés, la motivation, etc.
ĂŠtre un leader est d’abord un choix, une dĂ©cision courageuse. GĂ©rer l’humain peut ĂŞtre complexe, parfois ingrat, mais cela doit ĂŞtre assumĂ© avec engagement et dĂ©termination.
Pour ĂŞtre un leader-coach efficace, il est impĂ©ratif de dĂ©velopper un Ă©ventail de compĂ©tences essentielles. Ces compĂ©tences sont cruciales pour guider vos collaborateurs vers l’excellence, renforcer leur motivation et favoriser leur dĂ©veloppement.
Une statistique met en lumière l’importance cruciale du rĂ´le des leaders dans la rĂ©tention des talents au sein de votre entreprise.
Au fil de mes Ă©changes avec des leaders en formation et en coaching, je constate qu’il semble difficile pour certains de comprendre comment allier rigueur et bienveillance.
Pour une formation efficace des gestionnaires privilĂ©giez les mĂ©thodes recommandĂ©es, Ă la suite d’une Ă©tude de DDI.
Durant les 8 mois qui ont précédé la Covid, j’ai eu la chance d’accompagner, sur le plancher, des superviseurs aux opérations. J’ai été témoin de bonnes interventions et… de moins bonnes.
Dans un contexte de pandémie où le travail à distance sont devenus la norme, comment encourager la collaboration entre les membres de nos équipes?
Congédier un employé n’est généralement pas la tâche préférée des leaders et des responsables RH. Malheureusement, c’est parfois inévitable et nécessaire.
Trop de leaders n’ont pas le courage nécessaire pour gérer les situations difficiles. Cependant, le patron en question ne s’est pas préoccupé de l’impact de son intervention. Rappelez-vous, un leader, ça marque!
La rétention du personnel est devenu un enjeu capital. Depuis un certain temps déjà , nous entendons beaucoup parler de pénurie de main-d’œuvre. Je vois autour de moi des gens se mobiliser et des stratégies se déployer pour attirer des travailleurs spécialisés et non spécialisés.
Récemment, je lisais un article intéressant sur les nouveaux leaders et la pleine conscience. Être conscient de soi et de son impact sur les autres est déjà un premier pas important pour être un leader authentique et efficace.
L’origine des couleurs Insights découle des fonctions psychologiques de Carl Jung qui comprenaient l’extraversion et l’introversion. Reprises par le psychologue William Marston qui élabora 4 types de réactions comportementales (le DISC).
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