Diriger une équipe devient beaucoup plus lourd lorsque chaque geste est influencé par la peur du regard des autres. C’est en tombant par hasard sur une publication d’Isabelle Gauvin, la conjointe de Luc Poirier, que j’ai découvert le livre « Avoir le courage de ne pas être aimé ». Je ne connaissais pas cet ouvrage, mais quelque chose dans ce partage m’a poussé à l’ouvrir. J’ai rapidement compris pourquoi il suscite autant de réflexions : il propose une manière complètement différente d’aborder la liberté intérieure, la responsabilité et la qualité de nos relations.
Dans cette Revue de lecture du LAB du leadership, je vous présente trois idées fortes et directement applicables dans votre pratique de leader.
L’un des points majeurs du livre est que la peur du regard des autres repose beaucoup plus sur nos perceptions que sur la réalité. Selon les auteurs, nous interprétons souvent les réactions d’autrui à partir de nos propres insécurités.
Je trouve que cette idée est essentielle pour tout leader qui hésite à prendre position ou qui cherche trop à plaire. Dans les équipes, cela se traduit par des décisions retardées, des messages flous ou une communication qui tente d’éviter les vagues plutôt que de créer la clarté.
Choisissez une décision que vous repoussez depuis trop longtemps par crainte de la réaction.
Écrivez :
Cette simple distinction réduit déjà la charge émotionnelle.
Les auteurs expliquent que nous souffrons souvent parce que nous assumons une responsabilité qui ne nous appartient pas. Ils appellent cela « s’occuper de ses tâches ».
Dans un contexte de leadership, cela signifie cesser de porter les émotions, les réactions ou les performances qui appartiennent à un employé. Le rôle du leader n’est pas de « sauver » l’autre, mais de clarifier le cadre et d’accompagner la progression.
Cette idée rejoint plusieurs principes que j’aborde dans le LAB, notamment dans mon analyse du courage managérial.
👉 En lien avec cette idée, je vous invite à consulter mon article sur le courage managérial :
https://objectifcoaching.com/courage-managerial/
Pour votre prochaine rencontre individuelle, préparez deux colonnes :
Gardez cette carte mentale pendant la conversation.
Les auteurs rappellent que la quête d’approbation détruit l’authenticité. Dire ce qui est vrai, utile et respectueux demande du courage, mais c’est ce qui transforme réellement une relation professionnelle.
Je trouve cette idée puissante, car elle invite à une posture de vérité bienveillante : parler clairement, sans agressivité, mais avec fermeté. Cela rejoint les fondements d’une culture de feedback saine, un sujet que je traite aussi en profondeur dans le LAB (Lire l’article).
Choisissez un message que vous devez transmettre.
Réécrivez-le en éliminant :
Vous garderez seulement l’essentiel : clair, direct et respectueux.
Je trouve que ce livre propose une perspective précieuse : la liberté intérieure d’un leader n’est pas un état naturel, c’est un entraînement. Trois entraînements, en fait :
Ces trois pratiques transforment la confiance, les décisions et la qualité des relations de travail.
Référence complète
Titre : Avoir le courage de ne pas être aimé
Auteurs : par Ichiro Kishimi et Fumitake Koga
Publication : Publié par Les Arènes en 2013
Accès : AVOIR LE COURAGE DE NE PAS ETRE AIME : KISHIMI,ICHIRO
Parce qu’il aborde un enjeu réel dans les organisations : la peur d’être jugé. Cette peur influence les décisions, la qualité des conversations et même la cohésion. Le livre apporte des repères concrets pour s’en libérer.
C’est un livre philosophique basé sur la psychologie adlérienne, mais ses principes s’appliquent directement au leadership grâce à des notions simples : responsabilité, liberté, authenticité.
Non. Les trois idées clés présentées dans cette Revue de lecture suffisent pour commencer à transformer votre posture.
