De mauvais leaders au sommet
Nous connaissons tous de mauvais leaders arrogants ou incompétents qui occupent des postes de direction. Un récent podcast de McKinsey (2024), avec le Dr Tomas
Le leadership ne se décrète pas, il se cultive. Le blogue Leader Authentique et Efficace vous guide pour développer un style de leadership et de management humain et performant, axé sur la confiance, l’inclusion et la responsabilisation.
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Que vous soyez un leader expérimenté ou en début de carrière, notre blogue vous offre des conseils pratiques et des réflexions inspirantes pour faire évoluer votre style de leadership et de management.
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Nous connaissons tous de mauvais leaders arrogants ou incompétents qui occupent des postes de direction. Un récent podcast de McKinsey (2024), avec le Dr Tomas
C’est avec une immense fierté et une profonde gratitude que je célèbre les 20 ans d’Objectif COACHING. Vingt années de passion et d’engagement dans le développement du leadership et la gestion d’équipes. Grâce à votre soutien inestimable, cette aventure s’est transformée en un voyage aussi enrichissant qu’évolutif.
La confiance est l’élément clé qui permet aux leaders de développer et maintenir une équipe solide et performante. En effet, votre leadership ne se mesure pas à vos réussites personnelles, mais surtout à l’impact positif que vous avez sur le bien-être, la reconnaissance et le développement de vos employés.
Pour les leaders qui veulent offrir plus de clarté, de bons coachings, de meilleures rétroactions et la reconnaissance appropriée, voici les 6 questions, selon Marshall Goldsmith (coach exécutif), que vous devez poser à vos collaborateurs, en rencontre individuelle…
Comme je le répète souvent, être un leader c’est avant tout un choix. Une fois que vous avez pris la décision, vous devez avoir le courage d’assumer ce choix et vos responsabilités. Évidemment, vous devez d’abord vous assurez de bien comprendre les attentes de votre organisation. Cette étape est fondamentale pour bien aligner votre vision et vos interventions. Avant d’accepter le poste, vous êtes-vous assuré de bien clarifier ces attentes?
Les valeurs de l’entreprise ne sont pas de simples mots affichés sur un mur. Elles sont le reflet de votre identité, de votre culture et de votre vision.
Le leadership inclusif n’est pas seulement une question de genre, de culture ou d’origine. C’est aussi une question d’âge, d’expérience, de compétences, de valeurs et de préférences.
Avec un leadership inclusif, découvrez des stratégies concrètes pour agir efficacement contre les incivilités et les préjugés. Vous verrez comment créer un environnement de travail sain…
Découvrez comment le leadership inclusif peut transformer votre entreprise en libérant le potentiel de la diversité.
Lorsque j’ai commencé ma carrière de jeune leader, à 26 ans, j’étais à la fois enthousiaste et anxieux. Je voulais faire mes preuves…
Découvrez comment un leadership efficace repose sur la valorisation de l’expertise de l’équipe, plutôt que sur la connaissance personnelle du leader.
« Est-ce que le leader-coach signe la fin du leader traditionnel? » Bien que les deux approches doivent continuer à coexister, le leader-coach se démarque…
Il ne fait aucun doute que le leader-coach se distingue nettement dans plusieurs domaines, tels que la communication, la gestion des erreurs, le feedback, l’autonomie des employés, la motivation, etc.
Pour être un leader-coach efficace, il est impératif de développer un éventail de compétences essentielles. Ces compétences sont cruciales pour guider vos collaborateurs vers l’excellence, renforcer leur motivation et favoriser leur développement.
Une statistique met en lumière l’importance cruciale du rôle des leaders dans la rétention des talents au sein de votre entreprise.
Au fil de mes échanges avec des leaders en formation et en coaching, je constate qu’il semble difficile pour certains de comprendre comment allier rigueur et bienveillance.