De mauvais leaders au sommet

Nous connaissons tous de mauvais leaders arrogants ou incompétents qui occupent des postes de direction. Un récent podcast de McKinsey (2024), avec le Dr Tomas Chamorro-Premuzic, explore cette problématique et suggère des moyens pour choisir de meilleurs dirigeants.

Selon l’étude, le problème vient du fait que narcissisme et excès de confiance sont souvent confondus avec la compétence. On se focalise sur les relations et les diplômes au détriment d’un leadership bienveillant.

Résultat :

😩 Des équipes démotivées et improductives;

🚻 Un manque de diversité dans les postes de direction;

⛔ Un frein à l’innovation et à la performance;

⚠ Un taux élevé de roulement et d’insatisfaction.

Pour avoir moins de mauvais leaders au sommet

Voici quelques pistes pour changer la situation :

Prendre en compte les caractéristiques essentielles au leadership authentique et efficace, comme la conscience de soi, l’intelligence émotionnelle, l’intégrité et l’humilité;
Mettre en place des processus de sélection plus objectifs, axés sur les résultats plutôt que sur les apparences;
Investir davantage dans le développement des leaders ayant du potentiel et renforcer leur quotient émotionnel (QÉ).

Un processus rigoureux et ces principes permettront de choisir des dirigeants compétents et bienveillants, qui feront progresser nos entreprises de manière durable. En ayant une vision plus éclairée du leadership, nous contribuons à réduire le nombre de mauvais leaders et à faire de nos milieux de travail des endroits où il fait bon travailler et s’épanouir.

Qu’en pensez-vous? Quelles autres solutions voyez-vous pour améliorer la qualité de nos dirigeants?

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Mario

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