Avant de plonger dans cette réflexion, clarifions d’abord le rôle fondamental d’un leader et définissons ces deux approches de gestion.
De façon simpliste, le leader a pour mission de :
- Faire avancer le travail (atteindre les objectifs);
- Cultiver le potentiel de son équipe (améliorer la performance).
Définition du leader traditionnel
Le leader traditionnel est souvent celui qui guide son équipe en donnant des ordres, en contrôlant les activités, en imposant sa vision et en solutionnant les problèmes. Il se concentre généralement sur les résultats.
Définition du leader-coach
Le leader-coach, lui, adopte une approche plus participative, axée sur le développement. Il guide son équipe en posant des questions, en encourageant la réflexion, en favorisant l’autonomie et en aidant chaque membre à atteindre son plein potentiel. Il focalise sur la croissance, l’engagement et la motivation de ses collaborateurs.
Alors, « Est-ce que le leader-coach sonne le glas du leader traditionnel ? »
Il ne fait aucun doute que le leader-coach se distingue nettement dans plusieurs domaines, tels que la communication, la gestion des erreurs, le feedback, l’autonomie des employés, la motivation, etc. Cependant, il est essentiel de se rappeler que le leadership doit être en constante évolution et doit s’adapter en fonction des situations et des besoins de l’équipe.
Le coaching demeure un outil puissant pour stimuler l’engagement, la motivation, l’autonomie et le développement des employés. Cependant, il est essentiel de reconnaître les situations où d’autres approches ou stratégies seraient plus appropriées. C’est précisément ce que les gestionnaires découvrent au fil de ma formation, en perfectionnant leurs compétences de leaders-coachs grâce à l’approche ÉCOUTÉ. 🚀
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Mario
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