Choisir d’être leader : la fondation d’un leadership authentique
**Choisir d’être leader** est la compétence #1, bien avant toute stratégie. Découvrez pourquoi cette décision est le fondement d’un leadership authentique et d’un impact durable.
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**Choisir d’être leader** est la compétence #1, bien avant toute stratégie. Découvrez pourquoi cette décision est le fondement d’un leadership authentique et d’un impact durable.
Fatigué de répéter 10 fois la même chose ? Maîtrisez l’art de la communication claire avec 3 étapes pour des instructions que votre équipe comprendra du premier coup.
Épuisé(e) de tout porter sur vos épaules ? Découvrez la méthode pour devenir un leader authentique, déléguer avec confiance et retrouver le plaisir de diriger.
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Nous connaissons tous de mauvais leaders arrogants ou incompétents qui occupent des postes de direction. Un récent podcast de McKinsey (2024), avec le Dr Tomas
La reconnaissance au travail est un puissant catalyseur d’engagement, de productivité et de bien-être au travail. C’est pourquoi chaque leader devrait exprimer de la reconnaissance et de la gratitude envers ses collaborateurs.
Imaginez ceci : vous êtes au volant, prêt à vous embarquer pour un long voyage. Pas une simple balade du point A au point B. Un voyage sur une route inconnue, avec des virages serrés, des conditions météorologiques changeantes et des passagers aux besoins variés. Vous ressentez un mélange de stress et d’enthousiasme. Chaque décision compte et la moindre erreur peut entraîner des conséquences. C’est l’essence même de la conduite du changement.
Vos valeurs peuvent vous surprendre. Arrêtez-vous un instant et pensez à une situation où, alors que vous étiez en entretien avec un employé, vous avez ressenti de la frustration, une tension musculaire, des palpitations cardiaques, un coup de chaleur, les mâchoires serrées ou autre. Ces réactions inconscientes sont la réponse de votre corps à quelque chose qui vous dérange, mais vous ne savez pas exactement quoi.
C’est avec une immense fierté et une profonde gratitude que je célèbre les 20 ans d’Objectif COACHING. Vingt années de passion et d’engagement dans le développement du leadership et la gestion d’équipes. Grâce à votre soutien inestimable, cette aventure s’est transformée en un voyage aussi enrichissant qu’évolutif.
La confiance est l’élément clé qui permet aux leaders de développer et maintenir une équipe solide et performante. En effet, votre leadership ne se mesure pas à vos réussites personnelles, mais surtout à l’impact positif que vous avez sur le bien-être, la reconnaissance et le développement de vos employés.
Pour les leaders qui veulent offrir plus de clarté, de bons coachings, de meilleures rétroactions et la reconnaissance appropriée, voici les 6 questions, selon Marshall Goldsmith (coach exécutif), que vous devez poser à vos collaborateurs, en rencontre individuelle…
Comme je le répète souvent, être un leader c’est avant tout un choix. Une fois que vous avez pris la décision, vous devez avoir le courage d’assumer ce choix et vos responsabilités. Évidemment, vous devez d’abord vous assurez de bien comprendre les attentes de votre organisation. Cette étape est fondamentale pour bien aligner votre vision et vos interventions. Avant d’accepter le poste, vous êtes-vous assuré de bien clarifier ces attentes?
À quoi bon la formation, s’il n’y a pas de valeur ajoutée pour l’entreprise? La plupart ne font aucun suivi de l’intégration des nouvelles compétences.
Selon Gallup, 2022, 70 % des employés démotivés quittent leur emploi pour un meilleur environnement de travail, pas pour un salaire plus élevé.