Épuisé de tout porter ? La méthode pour devenir un leader authentique – Facebook

Laissez-moi deviner… Vous terminez souvent vos journées épuisé(e), avec l’impression d’avoir tout porté sur vos épaules. Encore !

Si cette phrase résonne en vous, ce n’est pas une coïncidence. C’est le quotidien de centaines de gestionnaires que j’ai accompagnés. On vous a promu pour vos compétences, votre expertise, et sans vous en rendre compte, vous êtes devenu le « super-héros » de votre équipe : la personne qui a toutes les réponses, qui règle tous les problèmes et qui, au final, porte toute la charge mentale.

La bonne nouvelle ? Vous n’êtes pas seul(e), mais surtout, il existe une voie de sortie. Cette solution ne demande pas plus d’efforts, mais une approche différente : devenir un leader authentique.

Le piège du gestionnaire-sauveur

Avant de parler de solution, il est essentiel de comprendre le mécanisme qui vous a mené à l’épuisement. Souvent, ce n’est pas un manque de compétence de votre équipe, mais un excès de responsabilité de votre part.

Ce cycle se déroule en trois temps :

1. Le réflexe de l’expert : Un problème survient, et votre premier réflexe est de le régler vous-même. C’est plus rapide, et le résultat est garanti.
2. La création de la dépendance : Votre équipe apprend que la manière la plus efficace de régler un problème est de vous l’apporter. Pourquoi chercheraient-ils une solution si vous en avez toujours une meilleure ?
3. La confirmation de la croyance : Vous finissez par vous dire « si je ne le fais pas moi-même, ce ne sera pas bien fait », ce qui renforce votre réflexe initial.

Le résultat ? Vous devenez un goulot d’étranglement, votre équipe perd en autonomie et vous vous épuisez. Pour briser ce cercle, il faut oser devenir un leader authentique.

Comment devenir un leader authentique (et cesser de tout porter)

Être un leader authentique ne signifie pas être parfait. Au contraire, cela signifie avoir le courage d’être vrai. Je suis Mario Plantin, coach professionnel certifié, et voici trois piliers concrets, sans flafla, pour vous aider dans cette transformation.

Pilier n°1 : Remplacer l’expertise par la curiosité

Le leader authentique n’a pas besoin d’avoir toutes les réponses. Son rôle est de poser les bonnes questions. Quand un membre de votre équipe vous apporte un problème, résistez à l’envie de donner la solution. Essayez plutôt :

• « Quelle est ton analyse de la situation ? »
• « Quelles sont les options que tu as envisagées ? »
• « De quoi aurais-tu besoin pour avancer sur ce point ? »

Cette posture de coach développe l’autonomie de vos collaborateurs et vous libère une charge mentale considérable.

Pilier n°2 : Partager la vulnérabilité pour construire la confiance

Un leader qui prétend tout savoir crée de la distance. Un leader qui admet ses doutes ou ses erreurs crée de la connexion. L’authenticité passe par le courage de dire « je ne sais pas, mais nous allons trouver ensemble » ou « je me suis trompé ». Comme le démontre la chercheuse Brené Brown dans son travail sur le leadership courageux, la vulnérabilité n’est pas une faiblesse, mais le plus grand gage de courage et le fondement de la confiance au sein d’une équipe.

Pilier n°3 : Communiquer la vision, pas seulement les tâches

Les gens ne se dévouent pas pour des tâches, ils s’engagent pour une mission. Si votre communication se limite à distribuer le travail, ne soyez pas surpris que votre équipe se contente d’exécuter. Un leader authentique partage la vision, le « pourquoi » derrière les actions. C’est ce qui donne du sens au travail et motive intrinsèquement chacun à contribuer à un objectif commun, sans que vous ayez à tout superviser.

Le chemin pour devenir un leader authentique est une transformation. C’est un engagement à diriger avec vos valeurs, à faire confiance et à construire un environnement où chacun peut grandir.

Et vous, quelle a été votre plus grande victoire de leadership cette semaine ? Racontez-moi dans les commentaires.