Vous êtes gestionnaire, manager ou entrepreneur ? Vous avez l’impression que votre équipe ne vous écoute pas, que vous devez répéter dix fois la même chose et que vos journées se résument à éteindre des feux ?
Si ce scénario vous est familier, sachez que vous n’êtes pas seul. C’est le piège classique du gestionnaire réactif, un cycle épuisant où l’on a le sentiment de subir les événements plutôt que de les diriger. Je suis passé par là. La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des solutions concrètes pour en sortir. La clé ne se trouve pas dans le fait de travailler plus, mais dans la mise en place d’un leadership efficace.
Avant de chercher des solutions, il est crucial de comprendre les causes profondes de ces frustrations. Un manque d’écoute ou un besoin constant de répétition ne sont que les symptômes de problèmes plus profonds. Voici trois des raisons les plus courantes.
Souvent, une équipe ne suit pas les directives non pas par mauvaise volonté, mais parce qu’elle ne comprend pas la vision globale. Si vos collaborateurs ne voient que leur tâche immédiate sans saisir comment elle s’intègre dans un objectif plus grand, leur engagement diminue. Répéter une instruction sans expliquer le « pourquoi » est comme donner des ordres à un rameur sans lui indiquer la destination du bateau.
Si vous êtes la seule personne à pouvoir répondre aux questions et à valider chaque étape, vous devenez un goulot d’étranglement. Le besoin de répéter constamment les mêmes choses est un signe que les processus ne sont pas clairs ou que l’équipe n’est pas suffisamment outillée pour prendre des décisions. Un leadership efficace consiste à créer des systèmes qui permettent à l’équipe de fonctionner avec autonomie, vous libérant ainsi pour vous concentrer sur des tâches à plus grande valeur ajoutée.
Parfois, sans le vouloir, nous créons une culture où l’équipe attend passivement les solutions du gestionnaire. En éteignant nous-mêmes tous les feux, nous entraînons nos collaborateurs à nous apporter des problèmes plutôt que des ébauches de solutions. Le coût du désengagement qui en résulte est énorme. Des études, comme le rapport « State of the Global Workplace » de Gallup, montrent qu’une équipe désengagée a un impact direct sur la productivité et l’innovation.
Je suis Mario Plantin, et bienvenue au LAB du leadership. Ma mission est de vous fournir des outils pour transformer ces défis en opportunités. Pour construire un leadership efficace, nous nous concentrons sur des stratégies simples, des modèles clairs, sans flafla, pour obtenir des résultats concrets.
Le but final est de vous permettre de retrouver le plaisir de jouer votre rôle de leader. En terminant, j’ai une question pour vous : quel est le « feu » que vous avez le plus souvent l’impression d’éteindre en ce moment ? Partagez votre expérience dans les commentaires.
