Sortir du cycle réactif : Les 3 piliers du développement du leadership – LinkedIn

Beaucoup de gestionnaires passent plus de temps à gérer des problèmes qu’à développer leur équipe. C’est un cercle vicieux, un piège dans lequel on tombe sans même s’en rendre compte : on passe nos journées à éteindre des feux, et on termine épuisé, avec le sentiment de ne pas avoir réellement avancé.

Ce piège, je le connais bien… parce que j’y ai moi-même été pris. C’est précisément cette expérience qui a catalysé ma transition vers le coaching et a défini ma mission. Le véritable développement du leadership ne consiste pas à devenir un meilleur pompier, mais à construire une caserne si solide que les incendies deviennent rares.

Sortir du cycle réactif : les 3 piliers de votre développement du leadership

Je suis Mario Plantin, coach professionnel certifié, et depuis plus de 21 ans, j’aide les leaders à briser ce cycle. Sur ce blogue, je documente les méthodes qui fonctionnent vraiment sur le terrain. Voici les trois piliers sur lesquels nous allons travailler ensemble pour votre développement du leadership.

Pilier n°1 : Maîtriser le feedback et la gestion de conflit

La plupart des « problèmes » en gestion sont en réalité des conversations difficiles qui n’ont pas eu lieu. La peur de la confrontation ou le manque d’outils pour donner un feedback clair nous poussent à laisser les situations se dégrader. Un leader efficace sait transformer une critique potentielle en une conversation constructive.

• Le feedback constructif : Il ne s’agit pas de pointer les erreurs, mais de décrire un comportement, son impact, et de définir ensemble une meilleure façon de faire. C’est un dialogue, pas un monologue.
• La gestion de conflit : Un conflit n’est pas un signe d’échec, mais une opportunité de clarifier les attentes et de renforcer les relations. L’éviter ne fait que nourrir le ressentiment et le désengagement.

Maîtriser ces compétences est la première étape pour passer moins de temps à « gérer » et plus de temps à construire.

Pilier n°2 : Bâtir une équipe performante et engagée

Une équipe performante n’est pas un groupe de superstars individuelles, mais un collectif où la confiance et la clarté règnent. Votre rôle en tant que leader est de créer cet environnement.

• La clarté des rôles et des objectifs : Chaque membre de l’équipe doit savoir précisément ce qui est attendu de lui et comment son travail contribue à la vision globale. Le flou est l’ennemi de la performance.
• La sécurité psychologique : C’est la conviction partagée que l’équipe est un lieu sûr pour prendre des risques interpersonnels. C’est ce qui permet aux gens de poser des questions, d’admettre leurs erreurs et de proposer des idées sans crainte d’être humiliés. C’est le terreau de l’innovation et de l’engagement véritable.

Pilier n°3 : Un leadership authentique et sans flafla

Le leadership n’est pas un rôle que l’on joue, c’est une expression de qui l’on est. Les employés ne suivent pas un titre, ils suivent une personne. Le développement du leadership passe donc inévitablement par un alignement personnel.

Le « sans flafla », c’est l’engagement à être vrai. C’est avoir le courage de montrer ses vulnérabilités, d’admettre quand on ne sait pas, et de diriger avec ses valeurs. C’est ce qui vous permet de retrouver la confiance, l’impact et surtout, le plaisir de jouer votre rôle.

Mon but est de vous aider à devenir ce leader authentique et efficace que vous souhaitez vraiment être. Quelle compétence de leadership aimeriez-vous développer en priorité cette année ? Partagez votre réflexion en commentaire.