Note au dossier et gradation : des rappels des attentes et des suspensions, douze mesures disciplinaires en tout, ont précédé le congédiement d’un employé dont les incivilités passaient surtout par Teams et le courriel. L’arbitre l’a maintenu. Dans l’infolettre Leadership #33 : 5 réflexes pour documenter un dossier et un retour sur le lancement du livre.
Un courriel sous le coup de l’émotion peut coûter cher : épuisée par un conflit, une travailleuse écrit au Tribunal administratif du travail qu’elle abandonne. Elle regrette, mais ses recours sont perdus. Dans l’infolettre Leadership #32 : ce jugement, 4 réflexes avant d’appuyer sur Envoyer et le lancement du livre le 5 novembre.
L’intention et l’impact du leader ne coïncident pas toujours. Une mairesse photographie chez elle une employée blessée au dos : le Tribunal administratif du travail y voit une lésion professionnelle. Dans l’infolettre Leadership #31 : ce jugement, et le lancement du livre Quand l’intention ne suffit plus, le 5 novembre à Trois-Rivières.
Élouan croyait que son équipe avait changé. Il n’avait pas envisagé qu’elle s’adaptait peut-être à lui. Découvrez Quand l’intention ne suffit plus, le nouveau livre de Mario Plantin, et joignez-vous au lancement le 5 novembre 2026 à Trois-Rivières.
Les incivilités au travail envers le personnel de la Ville de Montréal ont bondi de 263 % en six ans. Quand l’agresseur est un client ou un citoyen, qui protège l’employé ? Les obligations de l’employeur et 4 gestes concrets pour le gestionnaire, dans l’infolettre Leadership #30.
Les réunions avancent, les décisions se prennent, personne ne s’obstine. C’est rassurant — et c’est souvent le moment où un gestionnaire cesse de poser des questions. Pourquoi les équipes les plus unies sont parfois celles qui préparent leur propre échec.
Des accommodements accordés n’ont pas suffi à écarter la discrimination à l’embauche. La grille d’évaluation, elle, n’avait pas bougé. Accommoder n’est pas adapter.
L’Infolettre Leadership prend une pause estivale et revient le 31 août. Un rappel avant de partir : s’arrêter n’est pas un luxe — c’est une façon efficace de prévenir la surcharge et de se ressourcer. Cet été, décrochez, pour vrai. ☀️
Détresse des gestionnaires : la Loi 27 fait du gestionnaire le premier rempart contre les risques psychosociaux de son équipe — sans jamais dire qui le protège, lui. Or les données 2026 le désignent comme la personne la plus exposée, et la plus seule, de l’organisation.
Le Tribunal administratif du travail tranche : un trouble du spectre de l’autisme ne peut excuser le harcèlement au travail. Ce que ça change pour les gestionnaires québécois.
Dans le quotidien d’un leader, il est facile de se laisser absorber par le tourbillon des tâches, des suivis et des urgences. On devient un
Seulement 6 % des jeunes professionnels visent un poste de leadership — pas par manque d’ambition, mais par lucidité. Le désengagement des gestionnaires est l’angle mort silencieux de la plupart des organisations québécoises. Ce que le rapport Deloitte 2026 révèle et ce que vous pouvez faire dès maintenant.
Les compétences numériques ne sont plus une option. Comme le souligne le cadre de référence de la compétence numérique actualisé, elles sont devenues le socle
Le retour au présentiel engage votre responsabilité légale — et le Tribunal administratif du travail du Québec vient de le confirmer. Une infirmière rappelée à temps plein dans un environnement non ergonomique a été reconnue victime d’accident de travail. Ce que cette décision du TAT 2026 change concrètement pour vous, gestionnaire.
Le leadership flexible n’est pas un luxe. C’est une nécessité absolue dans le monde du travail actuel. Les marchés changent, les équipes évoluent, les attentes
Une fête de bureau peut-elle engager la responsabilité de l’employeur ? Le TAT du Québec vient de répondre oui. Découvrez ce que cette décision implique concrètement pour offrir un milieu de travail sécuritaire — et comment structurer votre leadership en conséquence.
