Le blogue Leader Authentique et Efficace est un lieu d’Ă©change et de partage pour ceux et celles qui sont passionnĂ©s et prĂ©occupĂ©s par la vie au travail. Ensemble, nous pouvons contribuer Ă multiplier le nombre d’entreprises oĂč il fait bon travailler.
L’intention et l’impact du leader ne coĂŻncident pas toujours. Une mairesse photographie chez elle une employĂ©e blessĂ©e au dos : le Tribunal administratif du travail y voit une lĂ©sion professionnelle. Dans l’infolettre Leadership #31 : ce jugement, et le lancement du livre Quand l’intention ne suffit plus, le 5 novembre Ă Trois-RiviĂšres.
Ălouan croyait que son Ă©quipe avait changĂ©. Il n’avait pas envisagĂ© qu’elle s’adaptait peut-ĂȘtre Ă lui. DĂ©couvrez Quand l’intention ne suffit plus, le nouveau livre de Mario Plantin, et joignez-vous au lancement le 5 novembre 2026 Ă Trois-RiviĂšres.
Les incivilitĂ©s au travail envers le personnel de la Ville de MontrĂ©al ont bondi de 263 % en six ans. Quand l’agresseur est un client ou un citoyen, qui protĂšge l’employĂ© ? Les obligations de l’employeur et 4 gestes concrets pour le gestionnaire, dans l’infolettre Leadership #30.
Les rĂ©unions avancent, les dĂ©cisions se prennent, personne ne s’obstine. C’est rassurant â et c’est souvent le moment oĂč un gestionnaire cesse de poser des questions. Pourquoi les Ă©quipes les plus unies sont parfois celles qui prĂ©parent leur propre Ă©chec.
Des accommodements accordĂ©s n’ont pas suffi Ă Ă©carter la discrimination Ă l’embauche. La grille d’Ă©valuation, elle, n’avait pas bougĂ©. Accommoder n’est pas adapter.
L’Infolettre Leadership prend une pause estivale et revient le 31 aoĂ»t. Un rappel avant de partir : s’arrĂȘter n’est pas un luxe â c’est une façon efficace de prĂ©venir la surcharge et de se ressourcer. Cet Ă©tĂ©, dĂ©crochez, pour vrai. âïž
DĂ©tresse des gestionnaires : la Loi 27 fait du gestionnaire le premier rempart contre les risques psychosociaux de son Ă©quipe â sans jamais dire qui le protĂšge, lui. Or les donnĂ©es 2026 le dĂ©signent comme la personne la plus exposĂ©e, et la plus seule, de l’organisation.
Le Tribunal administratif du travail tranche : un trouble du spectre de l’autisme ne peut excuser le harcĂšlement au travail. Ce que ça change pour les gestionnaires quĂ©bĂ©cois.
Le changement fait partie du quotidien de toute organisation. Fusions, rĂ©organisations, nouveaux systĂšmes, nouvelles directions â les transformations s’enchaĂźnent Ă un rythme que peu auraient
Prévenir les conflits au travail ne dépend pas seulement des politiques, des procédures ou de la fermeté du gestionnaire. Votre style de leadership influence directement
Bien-ĂȘtre et productivitĂ© ont longtemps Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s comme deux pĂŽles opposĂ©s. Dâun cĂŽtĂ©, le bien-ĂȘtre, perçu comme un « plus », un avantage social, une
Dans le quotidien d’un leader, il est facile de se laisser absorber par le tourbillon des tĂąches, des suivis et des urgences. On devient un
Seulement 6 % des jeunes professionnels visent un poste de leadership â pas par manque d’ambition, mais par luciditĂ©. Le dĂ©sengagement des gestionnaires est l’angle mort silencieux de la plupart des organisations quĂ©bĂ©coises. Ce que le rapport Deloitte 2026 rĂ©vĂšle et ce que vous pouvez faire dĂšs maintenant.
Les compétences numériques ne sont plus une option. Comme le souligne le cadre de référence de la compétence numérique actualisé, elles sont devenues le socle
La santé physique au travail est probablement le levier de performance le plus sous-estimé par les leaders. Nous investissons dans des formations, des outils, des
Le mot « rĂ©seautage professionnel » provoque souvent un rĂ©flexe dâinconfort. Pour beaucoup, il Ă©voque des salles bondĂ©es, des Ă©changes superficiels, des cartes de visite
