Un personnel mobilisé et reconnu est la clé d’une performance durable. Le blogue Leader Authentique et Efficace vous accompagne pour développer un leadership inspirant qui stimule l’engagement et la satisfaction au travail.
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Apprenez à mobiliser vos équipes, à reconnaître leurs contributions et à créer un environnement de travail où chacun se sent valorisé et motivé à se dépasser.
Visitez notre blogue dès aujourd’hui et découvrez comment la mobilisation et la reconnaissance peuvent faire de votre entreprise un lieu d’épanouissement professionnel !
En tant que leader, vous jonglez constamment avec des stratégies complexes pour améliorer la performance et l’engagement. Mais si l’un des leviers les plus puissants
La reconnaissance au travail est un puissant catalyseur d’engagement, de productivité et de bien-être au travail. C’est pourquoi chaque leader devrait exprimer de la reconnaissance et de la gratitude envers ses collaborateurs.
90% des gestionnaires estiment qu’ils donnent un feedback efficace, alors que seulement 30% de leurs employés sont d’accord.
La reconnaissance au travail est un pilier essentiel au maintien de l’engagement des employés. Pourtant, de nombreux gestionnaires ne savent pas comment faire.
Voici 25 choses à faire pour vraiment démobiliser vos employés et précipiter leur départ. Bien entendu, vous préférez sûrement mobiliser et fidéliser vos employés.
L’engagement au travail est en baisse. Comment inverser la tendance?
Selon un récent sondage Gallup, depuis 2020, les États-Unis ont connu une baisse constante de 2 % par an dans le nombre d’employés engagés, passant de 36 % à 32 %.
Dans un contexte de pandémie où le travail à distance sont devenus la norme, comment encourager la collaboration entre les membres de nos équipes?
Le leader a un rôle important à jouer pour consolider son équipe. Il est attendu du leader qu’il présente des objectifs communs pour que tous les membres aient une direction qui les unit. Le leader doit encourager la mobilisation, l’engagement, l’esprit d’équipe et la collaboration.
Pour un leader, diriger signifie montrer la direction, guider sur la bonne voie et donner un but. C’est tenir le gouvernail. C’est orienter et, si nécessaire, ramener dans le droit chemin. Le leader qui dirige est attentif à ce qui se passe autour de lui, mais surtout il est actif et manœuvre habilement pour garder le cap.
Récemment, je lisais un article sur la performance optimale des entreprises. Je vous partage les conditions qui y sont présentées. En plus d’être intéressantes, elles correspondent à celles proposées par Mihaly Csikszentmihalyi avec sa théorie sur le Flow (vous pouvez lire mon article sur le sujet Mobilisation et performance par le Flow).
Après avoir interrogé plusieurs centaines de gestionnaires, Susie Cranston et Scott Keller de McKinsey Quarterly ont établi que, pour obtenir une performance optimale, les entreprises doivent travailler sur trois niveaux.
