« Tu étais plus cool avant d’être superviseur. »
La phrase a été lancée devant toute l’équipe. Élouan a poursuivi la réunion comme si de rien n’était, mais elle s’est installée quelque part entre la colère et le doute.
Cinq ans plus tôt, il avait accepté son poste parce qu’il connaissait bien le travail et voulait faire une différence. Aujourd’hui, Marie, qui arrivait autrefois avec trois idées pour chaque problème, ne propose plus rien. Jean a attendu avant de lui signaler un défaut de qualité. Et Marco lui confie que les gens essaient d’abord de savoir dans quelle humeur il est avant d’aller lui parler.
Élouan se demande pourquoi son équipe a changé. Il n’a pas encore envisagé qu’elle s’adapte peut-être à lui.
Quand l’intention ne suffit plus raconte le parcours d’Élouan, superviseur dans une usine de portes et fenêtres. Livianne, une ancienne amie du cégep, l’invite dans un laboratoire immersif consacré au leadership. Il peut y revivre certaines scènes, les arrêter et observer ce que ses intentions l’empêchaient de voir : son impact.
Il y traverse les 8 C du leader authentique et efficace : choisir, se connaître, communiquer, confronter, coacher, consolider, coordonner et contribuer. Les univers sont fictifs. Les situations humaines qu’ils représentent sont bien réelles.
« J’espère que ça ne sera pas trop long. On a des échéances à respecter. »
C’est le seul encouragement que Diane a reçu de son gestionnaire lorsqu’elle l’a informé d’une nouvelle prolongation de son arrêt de travail. Elle faisait partie de l’équipe que je venais de quitter. C’était une collaboratrice expérimentée, consciencieuse et efficace. Peu de temps après, elle quittait définitivement l’organisation.
Je ne connais pas l’intention de ce gestionnaire. Il voulait peut-être lui rappeler qu’elle était importante pour l’équipe. Je connais seulement l’impact subi par Diane.
Cet épisode a changé la direction de ma vie professionnelle et est à l’origine de ce livre.. Depuis, j’ai formé et accompagné des centaines de gestionnaires. Presque tous voulaient bien faire. C’est justement là que se trouve le défi : nos intentions ne déterminent pas, à elles seules, notre impact.
Le livre se lit comme un récit, mais il n’est pas conçu pour être lu d’un trait. Chaque chapitre se termine par une pause du lecteur : quelques questions et un engagement à formuler, à partir de vos propres situations. Pour approfondir vos réponses, un carnet du lecteur gratuit est offert en ligne.
Ce livre ne cherche pas à vous dire si vous êtes un bon ou un mauvais leader. Il vous propose un miroir, avec une question centrale : après une interaction avec vous, vos employés ont-ils davantage envie de contribuer, ou davantage besoin de se protéger ?
Je vous invite au lancement officiel du livre :
📅 Jeudi 5 novembre 2026, de 17 h à 19 h
📍 Complexe Laviolette, Trois-Rivières
Venez échanger sur le leadership autour d’un cocktail offert. Le livre sera en vente sur place (paiement comptant, par carte de crédit ou de débit).
L’entrée est gratuite, mais les places sont limitées et la réservation est requise. Vous pouvez réserver pour vous et les personnes qui vous accompagnent.
[ JE RÉSERVE MA PLACE ] → https://forms.gle/tKcnEowqYF19aVSw7
Le livre sera offert en ligne dès le 5 novembre.
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