Le retour au présentiel est une décision que de nombreux gestionnaires ont prise — ou envisagent de prendre. Vous pensez à la culture, à la collaboration, à la mobilisation. C’est légitime. Mais il y a une dimension que la plupart n’ont pas encore intégrée : ce retour engage votre responsabilité légale — et le Tribunal administratif du travail du Québec vient de le confirmer avec une décision qui devrait faire réfléchir tous les leaders. Ce n’est pas une opinion. C’est de la jurisprudence. Et ça vous concerne directement.
Le 20 avril 2026, le TAT reconnaissait qu’une infirmière rappelée à temps plein en présentiel dans un environnement non ergonomique avait subi un accident de travail. Un mois d’exposition accrue à un poste inadapté a suffi pour engager la responsabilité légale de l’employeur en vertu de l’article 51 de la LSST. Ce changement de fréquence de présence — et non seulement l’embauche — déclenche vos obligations de prévention. Un leader authentique et efficace ne décide pas seulement avec ses intentions — il décide avec ses responsabilités concrètes envers son équipe. Ces compétences sont au cœur du Parcours du Leader Authentique et Efficace® (L.A.E.®).
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Le Tribunal administratif du travail (TAT) a reconnu, dans une décision rendue le 20 avril 2026 (2026 QCTAT 1665), qu’une employée rappelée à temps plein en présentiel dans un environnement non ergonomique avait subi un accident de travail. Cette décision confirme que tout changement de fréquence de présence — pas seulement l’embauche — peut déclencher les obligations légales de l’employeur en matière de santé et sécurité au travail.
En vertu de l’article 51 de la Loi sur la santé et la sécurité du travail (LSST), l’employeur doit assurer la santé et la sécurité de ses employés — sur le plan physique et psychologique. Lors d’un retour au présentiel, cela implique d’évaluer l’ergonomie des postes de travail, de documenter les mesures prises et d’ouvrir la conversation avec les employés sur leurs conditions concrètes de travail.
Oui — si l’environnement de travail est inadapté et que l’employé développe une lésion professionnelle en lien avec ce retour. La décision du TAT du 20 avril 2026 le confirme : l’effet combiné d’un poste non ergonomique et d’une exposition accrue constitue un événement imprévu et soudain au sens de la loi, soit un accident de travail.
Trois gestes concrets :
(1) évaluer l’ergonomie des postes avant toute augmentation de la fréquence de présence,
(2) documenter la démarche — qui a été consulté, quelles mesures ont été prises et quand,
(3) offrir explicitement à vos employés la possibilité de signaler tout inconfort lié à leurs conditions de travail en présentiel.
Pour aller plus loin, consultez mon article sur le milieu de travail sécuritaire.
Un leader authentique et efficace ne prend pas de décisions uniquement avec ses intentions — il les prend en connaissance de ses responsabilités légales et humaines. Assurer un environnement de travail sécuritaire, évaluer les conditions de retour au présentiel et communiquer clairement avec son équipe sont des gestes de leadership concrets, directement liés aux compétences développées dans le Parcours L.A.E.®.
Oui. La Loi 27 sur la prévention des risques psychosociaux élargit les obligations de l’employeur à la santé psychologique — ce qui inclut les effets du retour au présentiel sur le bien-être des employés. Combinée à l’article 51 de la LSST, elle renforce la responsabilité du gestionnaire d’agir de façon proactive avant tout changement des conditions de travail. Pour en savoir plus : Loi 27 et prévention des risques psychosociaux.
