On devient gestionnaire par les circonstances, mais on devient leader par choix. Dans notre précédent article, nous avons établi que la première compétence fondamentale était de « Choisir d’être leader ». Aujourd’hui, nous plongeons dans le deuxième « C » de notre série sur les 8 compétences du leadership, une étape encore plus intime et introspective : se connaître.
Il est essentiel de comprendre l’importance de se connaître en tant que leader, car avant de diriger les autres, il faut apprendre à se diriger soi-même. On parle souvent de stratégies, d’outils et de plans d’action, mais la vérité est que votre leadership est avant tout le reflet de qui vous êtes. Sans cette fondation, les meilleures techniques du monde ne resteront que des masques, incapables de bâtir la confiance durablement.
Se lancer dans cette démarche d’introspection n’est pas un acte de narcissisme, mais un prérequis stratégique. Cela se décline en deux axes principaux : la clarté sur votre identité profonde et la maîtrise de votre savoir-être.
1. Clarifier ses valeurs, ses forces et ses zones d’ombre
Un leader qui manque de clarté interne navigue sans boussole. Se connaître en tant que leader signifie d’abord mettre des mots sur ce qui vous définit.
Au-delà de ce que vous savez, il y a la manière dont vous êtes. Votre savoir-être, ou votre attitude, est la manifestation la plus visible de votre leadership.
C’est fascinant, mais si l’on attribue des points à chaque lettre du mot « ATTITUDE » en fonction de sa position dans l’alphabet (A=1, T=20, T=20, I=9, T=20, U=21, D=4, E=5), la somme est exactement 100.
A (1) + T (20) + T (20) + I (9) + T (20) + U (21) + D (4) + E (5) = 100
Pour moi, cette coïncidence est une puissante métaphore : votre attitude représente 100 % de ce que vous êtes et, surtout, de ce que votre équipe perçoit de vous au quotidien. Elle est le filtre à travers lequel toutes vos actions et communications sont interprétées.
Description : Dans cette capsule du LAB, découvrez pourquoi votre savoir-être est la clé pour se connaître en tant que leader. Après le visionnement, prenez un moment pour répondre à la question posée dans la vidéo.
Se connaître en tant que leader n’est pas un événement ponctuel, mais un processus continu. Voici quelques pistes concrètes pour cultiver cette compétence :
La compétence « Se connaître » est le socle de l’authenticité. C’est elle qui vous permet de rester solide dans la tempête, de prendre des décisions alignées et de bâtir une confiance véritable avec votre équipe. Un leader qui se connaît bien n’a pas besoin de jouer un rôle ; il est simplement lui-même, de manière intentionnelle et efficace.
Alors, je vous pose la question directement : Quelle est LA principale attitude que vous souhaitez que votre équipe perçoive de vous ? Est-ce le respect ? La rigueur ? La bienveillance ? La constance ? La cohérence ? La maîtrise de soi ?
Partagez votre mot en commentaire. C’est le premier pas pour le manifester consciemment.
