Comment encourager la collaboration ?
Dans un contexte de pandémie où le travail à distance sont devenus la norme, comment encourager la collaboration entre les membres de nos équipes?
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Dans un contexte de pandémie où le travail à distance sont devenus la norme, comment encourager la collaboration entre les membres de nos équipes?
Congédier un employé n’est généralement pas la tâche préférée des leaders et des responsables RH. Malheureusement, c’est parfois inévitable et nécessaire.
Trop de leaders n’ont pas le courage nécessaire pour gérer les situations difficiles. Cependant, le patron en question ne s’est pas préoccupé de l’impact de son intervention. Rappelez-vous, un leader, ça marque!
La rétention du personnel est devenu un enjeu capital. Depuis un certain temps déjà, nous entendons beaucoup parler de pénurie de main-d’œuvre. Je vois autour de moi des gens se mobiliser et des stratégies se déployer pour attirer des travailleurs spécialisés et non spécialisés.
Récemment, je lisais un article intéressant sur les nouveaux leaders et la pleine conscience. Être conscient de soi et de son impact sur les autres est déjà un premier pas important pour être un leader authentique et efficace.
L’origine des couleurs Insights découle des fonctions psychologiques de Carl Jung qui comprenaient l’extraversion et l’introversion. Reprises par le psychologue William Marston qui élabora 4 types de réactions comportementales (le DISC).
Le conflit peut être stimulant et permettre aux entreprises de trouver des solutions innovantes aux problèmes. Cependant, il est généralement perçu de façon négative et exprime les tensions vécues au sein des équipes de travail. Qu’il soit structurel, relationnel, de valeur ou d’intérêt, si l’on veut éviter qu’il s’envenime, la gestion des conflits en entreprise est primordiale.
Le stress accumulé et mal géré coûte très cher aux entreprises. Prenez les devants, prévenez le stress au travail avec « RESPECT ». Le rendement et les résultats suivront, vous verrez !
Êtes-vous organisé? Faites-vous parti de ces personnes qui, à la fin de leur journée, ont souvent un sentiment d’insatisfaction? Dans le cadre de mon travail à titre de consultant et de coach, il m’arrive de rencontrer des leaders qui, au fil du temps, doutent de leurs compétences et ne ressentent plus de satisfaction de soi.
Le leader a un rôle important à jouer pour consolider son équipe. Il est attendu du leader qu’il présente des objectifs communs pour que tous les membres aient une direction qui les unit. Le leader doit encourager la mobilisation, l’engagement, l’esprit d’équipe et la collaboration.
Une fois qu’un leader a fait le choix éclairé de gérer du personnel, qu’il est conscient de son rôle et de l’importance de bien communiquer, il doit savoir ce qui suit. Les employés souhaitent avoir un leader-coach.
Les employés et les situations difficiles, c’est comme un caillou dans la chaussure du leader. Les gens s’attendent à ce qu’un leader ait le courage de confronter les employés et les situations difficiles, afin d’arriver à une résolution satisfaisante.
Il est important et prioritaire pour les entreprises, les leaders en poste et les personnes qui aspirent à le devenir de considérer la communication comme étant une des compétences-clés d’un leadership authentique et efficace.
Lorsque l’on réalise, après bien des maux, que le leader en place n’est pas adéquat, il est facile de blâmer l’entreprise pour ce choix. Mais qu’en est-il des personnes qui acceptent le poste?
Je vous présente maintenant des pistes de réflexion permettant de CHOISIR, à un poste d’encadrement, le leader ayant les meilleures chances de réussite.
Qu’ont en commun les équipes de travail qui vivent des tensions internes? Le choix du leader s’est montré être l’une des prémices d’une démarche gagnante.