Offrir un milieu de travail sécuritaire est une obligation légale — et une responsabilité de leadership. Le 9 avril 2026, Le Devoir rapportait une décision du Tribunal administratif du travail (TAT) du Québec qui le rappelle avec force : une employée agressée sexuellement par un consultant à la suite d’une fête organisée par son employeur a été reconnue victime d’un accident de travail. Le trouble anxieux qui en a découlé constitue une lésion professionnelle.
Pour le Tribunal, le lien entre l’activité sociale et le milieu de travail sécuritaire était indéniable. L’employeur n’avait prévu aucune mesure pour assurer le retour sécuritaire des participants et n’avait pas encadré la consommation d’alcool. Cette décision envoie un message clair : les activités sociales organisées dans le cadre du travail font partie de la sphère professionnelle — et ce qui s’y passe engage l’organisation et son leadership. Un leader authentique a l’obligation d’agir, d’encadrer et de prévenir, bien au-delà des murs du bureau. Ces obligations sont encadrées par la Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail (Loi 27).
Dans cette infolettre, vous trouverez :
Un leadership authentique ne se décrète pas par une politique. Il se construit dans les comportements quotidiens — en réunion, dans les couloirs, et lors des activités sociales.
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Un milieu de travail sécuritaire est un environnement où l’employeur prend toutes les mesures raisonnables pour protéger la santé physique et psychologique de ses employés. Au Québec, la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP) et la Loi 27 encadrent cette obligation. La décision du TAT d’avril 2026 rappelle que cette responsabilité s’étend aux activités sociales organisées par l’employeur.
Le Tribunal administratif du travail a conclu que l’activité sociale bénéficiait à l’employeur — son objectif était d’améliorer le climat de travail — et qu’il existait une continuité directe entre l’événement et l’agression. L’absence de mesures d’encadrement, notamment pour le retour sécuritaire des participants et la consommation d’alcool, a contribué à maintenir ce lien avec le travail.
Plusieurs actions s’imposent : encadrer la consommation d’alcool, prévoir des moyens de retour sécuritaires, rappeler les standards de comportement attendus, intervenir rapidement si des comportements inappropriés sont observés, et prendre au sérieux tout signal de malaise. Ces gestes relèvent autant de l’obligation légale que de la culture de leadership.
Le Parcours du Leader Authentique et Efficace® développe les 8 compétences essentielles du leadership à travers 4 phases progressives. Il aide les leaders à ancrer des comportements cohérents, observables et durables — y compris dans les situations informelles où la culture organisationnelle se révèle le plus clairement.
La Loi 27 (modifications à la LSST entrées en vigueur en 2024) oblige les employeurs québécois à identifier et prévenir les risques psychosociaux au travail, incluant le harcèlement et la violence. Elle renforce la responsabilité organisationnelle en matière de prévention et s’applique à tous les milieux de travail, quelle que soit leur taille.
