Déléguer pour vous libérer et responsabiliser vos employés

Ce cours vise à aider les leaders à perfectionner leur capacité à déléguer, libérant ainsi du temps pour se concentrer sur des tâches à plus grande valeur ajoutée pour eux-mêmes, leur équipe et leur entreprise. Les participants apprendront à évaluer leur propre style de délégation, à identifier les tâches appropriées à déléguer et les personnes les plus qualifiées pour les accomplir, ainsi qu’à mettre en place des systèmes de suivi pour assurer la qualité et la réussite des tâches déléguées.

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de comprendre l’importance de la délégation pour optimiser leur temps et leur énergie, tout en stimulant l’engagement, la croissance et le développement des compétences de leurs employés. Ils pourront ainsi consolider leur leadership en responsabilisant les membres de leur équipe de façon efficace et inspirante.

Déléguer pour vous libérer et responsabiliser vos employés

Détails sur la formation

OBJECTIFS GÉNÉRAUX

  • Libérer du temps : Les participants apprendront à identifier les tâches qui peuvent être déléguées, leur permettant ainsi de se libérer et de se concentrer sur des activités stratégiques et les objectifs de l’entreprise.
  • Stimuler les employés : Les participants seront en mesure de choisir les tâches motivantes et responsabilisantes à déléguer à leurs employés. En accordant le bon niveau de pouvoir décisionnel, ils favoriseront l’alignement des employés sur les objectifs et les résultats souhaités.
  • Développer les compétences des employés : Les participants sauront déléguer des tâches permettant aux employés de développer leurs compétences. Ils seront capables d’évaluer les capacités et la motivation de leurs employés afin de déléguer les tâches les plus appropriées à la bonne personne.
  • Favoriser la collaboration : En déléguant efficacement, les participants favoriseront aussi la collaboration et l’échange de connaissances entre leurs employés.
  • Améliorer la communication : Les participants maîtriseront l’art de l’entretien structuré pour déléguer les tâches de manière claire et compréhensible. Ils apprendront à définir avec précision le cadre, les attentes, le soutien et le suivi spécifiques à chaque tâche déléguée.

NOMBRE DE PARTICIPANTS

  • Pour permettre à chacun des participants d’acquérir les compétences clés et d’atteindre les objectifs du cours, cette formation est donnée en groupes de 2 à 12 participants.

STRATÉGIES DE FORMATION

  • Stratégies de formation dynamiques et variées;
  • Orientées vers le développement et l’acquisition de compétences clés;
  • Axées sur la réalité des participants et de leur milieu.

DURÉE DE LA SESSION

3.5h

CLIENTÈLE VISÉE

Cette formation s’adresse à celles et ceux qui gèrent du personnel au quotidien ou qui aspirent à le faire tel que gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe ou cadres, ainsi qu’aux professionnels RH.

Si vous êtes plusieurs participants d’une même entreprise, profitez d’une formation dans le confort de vos bureaux!

Avantages :

  • Programme personnalisé en fonction de vos besoins et de votre contexte
  • Gain de temps et d’argent : formation sur site, optimisation du temps
  • Apprentissage collaboratif et interactif

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Vous avez des questions?

Téléphone : 
819 293-8980

Sans frais : 
1 877 293-8980

Envoyez un message

Mario Plantin

À propos du formateur

Mario Plantin, PCC, M.Adm. CRHA

Coach professionnel certifié et consultant RH

Expert en leadership authentique et efficace

Je mets à votre service plus de 20 ans d’expérience dans la gestion directe d’équipe, ainsi que 20 années d’interventions en entreprise comme formateur, coach professionnel et consultant RH.

Durant ma carrière, j’ai vu de près les conséquences désastreuses d’un mauvais leadership. J’ai constaté que de nombreux employés quittent leur travail à cause d’un cadre de travail inadéquat et peu valorisant.

C’est en faisant ce genre de constat que depuis 20 ans, je me suis donné la mission de sensibiliser les leaders à leur impact sur leurs employés, sur le climat de travail et, puisque tout est lié, sur leurs résultats.

C’est là que j’ai fondé, en 2003, Objectif COACHING et qu’a débuté ma longue quête pour découvrir et partager les secrets des leaders authentiques et efficaces, ainsi que des entreprises où il fait bon travailler.

Mes compétences multiples et variées me permettent d’intervenir sur un large éventail de besoins, d’identifier les vrais problèmes sous un angle différent et de les résoudre de manière durable.

Accréditations

Objectif COACHING s’engage à offrir des formations inclusives et accessibles à tous, sans discrimination basée sur le genre.

En accord avec la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (Loi 90), Mario Plantin, d’Objectif COACHING, est un formateur accrédité par la Commission des partenaires du marché du travail (certificat numéro 0051566).

Ceci signifie que les investissements que vous effectuez en suivant une formation avec Objectif COACHING sont admis dans le cadre de cette loi.

Objectif COACHING est fier de contribuer au développement des compétences de la main-d’œuvre et de favoriser l’égalité des chances pour tous.

Objectif COACHING : Votre partenaire en formation continue

Politique d'annulation, de report et de substitution

Objectif COACHING s’engage à offrir des formations de qualité et à respecter ses engagements envers ses participants. La présente politique vise à encadrer les annulations, reports et substitutions de participation aux formations offertes par Objectif COACHING.

1. Modalités d’annulation et de report

Formations en salle:

  • Annulation sans frais : 10 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 50% : Moins de 10 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 100% : Moins de 72 heures ouvrables avant le début de l’activité ou absence du participant.

Formations en ligne:

  • Annulation sans frais : 5 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 50% : Moins de 5 jours ouvrables avant le début de l’activité.
  • Frais d’annulation de 100% : Moins de 48 heures ouvrables avant le début de l’activité ou absence du participant.

La demande d’annulation ou de report doit être faite par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com) avant le début de l’activité, en respectant les modalités ici-haut.

2. Substitution de participants

Les substitutions de participants à une même activité sont acceptées sans frais.

L’avis de substitution doit être faite par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com) avant le début de l’activité.

3. Annulation par Objectif COACHING

Objectif COACHING se réserve le droit d’annuler une activité de formation si le nombre de participants inscrits est insuffisant. Les personnes qui ont acquitté les frais d’inscription bénéficient d’un crédit ou d’un remboursement.

Objectif COACHING se réserve également le droit de refuser ou d’annuler une inscription.

4. Report d’une formation

Si vous souhaitez reporter une formation à une date ultérieure, c’est possible. Veuillez noter qu’un report est considéré comme une annulation. Vous devez donc respecter la politique d’annulation et de report et les frais applicables.

5. Modalités de transmission

Les annulations, reports et substitutions doivent être faits par écrit (par courriel à inscription@objectifcoaching.com).

6. Remboursement

Les remboursements sont effectués par Objectif COACHING dans les 30 jours suivant la réception de la demande d’annulation.

7. Contact

Pour toute question relative à la présente politique, veuillez contacter Objectif COACHING par courriel à inscription@objectifcoaching.com.

Objectif COACHING s’engage à faire preuve de flexibilité et de compréhension dans le traitement des demandes d’annulation, de report et de substitution.