Comment sera l’année 2024 pour les cadres intermédiaires?

Comment sera l'année 2024 pour les cadres intermédiaires? Tirerez-vous avec eux ou contre eux?

Selon une enquête du Workforce Institute de l’UKG (2023), près de la moitié (46 %) des cadres intermédiaires envisagent de démissionner. Dans mon précédent billet « Crise des cadres intermédiaires en 2023 : Sur la corde raide », j’ai souligné la pression constante qu’ils subissent et le stress que cela entraîne. Aujourd’hui, explorons des solutions pour alléger leur charge et améliorer leur bien-être. 🙌

Toujours plus d’exigences et de mesures

Afin d’assurer un suivi serré de la production et des performances, les dirigeants imposent plus de procédures et de mesures. Les cadres intermédiaires, chargés de recueillir et d’analyser ces données, passent un temps énorme à reporter et à justifier les moindres écarts. Tous les regards sont tournés vers eux. Les attentes sont élevées et les excuses sont difficilement tolérées. Pour ces raisons, ils ont le nez collé à leurs écrans et observent les indicateurs pour être certains de ne pas recevoir de blâme. Ce faisant, ils sont confinés au bureau, cloués à leur chaise. 😓

Le vrai rôle des cadres intermédiaires

Les cadres intermédiaires doivent être des catalyseurs de motivation et d’engagement au sein de leurs équipes. Pour cela, ils doivent être « sur le terrain », près de leurs employés. En étant présents, ils peuvent :

  • Observer l’exécution du travail et l’optimiser;
  • Identifier, en temps réel, des problèmes ou des opportunités;
  • Soutenir et renforcer les compétences de leurs employés;
  • Être à l’écoute, identifier et réduire les risques de tensions ou de conflits;
  • Assurer un environnement de travail inclusif et satisfaisant pour tous;
  • Faire vivre, au quotidien, les valeurs de l’entreprise et de l’équipe;
  • Maintenir une relation de confiance avec leurs employés;
  • Prendre le pouls du bien-être, de l’engagement et de l’épuisement de leurs équipes;
  • Etc.

Leur présence garantit de meilleurs résultats et une atteinte plus efficace des objectifs. Comme je le dis souvent : « Concentrez-vous sur vos employés plutôt que sur les chiffres, et les résultats suivront! » 📈

Libérez le potentiel des cadres intermédiaires

Durant les dernières années, beaucoup de progrès et d’améliorations ont été réalisés pour optimiser la production (usine 4.0), ainsi que les services administratifs (RH, comptabilité, achats…) et ce n’est pas fini. Avec l’émergence de l’IA, toutes ces activités seront encore facilitées. Mais qu’en est-il des tâches des cadres intermédiaires? Qui se préoccupe d’améliorer le travail de ceux que l’on tient souvent trop pour acquis? 🤷‍♂️

Il est grand temps de permettre aux cadres intermédiaires de jouer leur vrai rôle. Plutôt que de sortir de leur bureau que pour éteindre des feux, ils doivent être libérés des tâches routinières pour se consacrer à l’accompagnement et au coaching des membres de leurs équipes, renforçant ainsi l’autonomie et le sens des responsabilités de chacun. 🚀

Comme tout changement, vous devrez impliquer vos cadres intermédiaires dans cette démarche, et ce, dès le départ. Ce sont vos experts de la fonction. Ils connaissent mieux que quiconque les enjeux et leurs besoins. 💯

Réflexion et actions à prendre

Alors, quel genre d’année 2024 réservez-vous à vos cadres intermédiaires? Comment arriverez-vous à les libérer, afin qu’ils puissent être « sur le terrain? » Comment amorcerez-vous ce projet de changement? Que souhaitez-vous obtenir comme résultats? Qui impliquerez-vous? Comment mesurerez-vous l’impact des changements?

Qu’en pensez-vous?

Si vous avez des commentaires ou souhaitez approfondir ce sujet ou bénéficier d’un accompagnement personnalisé, vous pouvez me contacter. Voici un aperçu de mes services pour vous aider.

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Mario

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©2023, Objectif COACHING Inc.

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